一年不来上班的同事,我却给她升了主管…( 四 )


我还跟她说:“可能我说过什么话让你误会我因学历而看低你 , 但我绝对没有那么想过 , 我们确实有很多不同 , 但我欣赏我们的不同 , 因为你身上也有我没有的优点 , 不然我不会把商务团队交给你 。 你是一块玉啊 , 千万不要把自己当成石头 。 ”
最后 , 我留给她一个选择 , “我可以等你一段时间 , 你想好了随时来找我 , 我给你找位置 。 ”
那顿饭之后 , 二狗子的状态是游离的 , 但业绩很好 , 每个月都是销冠 。 我也没有催她 , 等着她改变的那一天 。
过了一年 , 在2020年年末的一天 , 我也不知道发生了什么 , 二狗子突然像变了一个人一样 , 每天都按时来上班 , 整个人状态很积极 。
这个状态维持了三个多月之后 , 她来找我 , 说:“我知道现在没有主管的位置 , 但是没关系 , 我只是想跟你说我现在想好了 , 我会好好做事情 , 如果团队扩大 , 有位置了 , 你看情况能不能考虑我 。 ”
我跟她说:“重新搭建团队 , 当时你经历的所有难处可能都要再经历一遍 , 可比不上做业绩拿提成自由省心 。 ”
她说:“我知道 , 但是总这样浑浑噩噩的 , 对我来说有什么成长呢?”
一年不来上班的同事,我却给她升了主管…
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我没有马上给她机会 , 因为团队也不是说变个主管的位置出来就能变出来的 , 但是半年之后 , 我们真的要拆出一个新商务组时 , 我就让她做了主管 。
霸总(大老板)知道她 , 也知道之前的事情 , 听说这个消息之后的评价是:“她很合适 。 ”
现在呢 , 新商务组在开荒阶段 , 同样遇到很多困难 , 但二狗子已经能很积极勇敢地跟我们一起想办法解决 。
她还参加了我们公司的管理培训 , 天天利用下班之后的时间学习管理知识 , 写作业 , 准备晋升 。
现在 , 我终于可以把之前的种种讲出来 。
通过这件事我得到了什么?我成长成一个新的自己 , 我看到了过去自己的局限 , 知道如何去理解他人 。
我更学会了跟年轻人打交道 , 在管理上我突破了自己 , 有很大的成长 。
同时 , 这一路走来 , 我经历了一个业务从草创到正规的全部经过 , 也明白了人情与规则之间清晰也不清晰的那条界线 。
有交情 , 就有人情 。 有体制 , 就有规则 。
每个人在当时做出的选择 , 一定是基于当时背景下能做出的最好选择 。
从此 , 在职场 , 我有了铁腕 , 也有了慈悲心 。

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