一年不来上班的同事，我却给她升了主管…( 三 )
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02
我为什么没有辞掉她？
我想主要有三个原因：业绩 ， 人品 ， 感情 。
二狗子应该有一段时间对我很失望 ， 自己也很消沉 ， 但就算在那段不来上班的时间里 ， 她依然是业绩第一 ， 每个月都是销冠 。
她很擅长帮客户解决问题 ， 也了解每一个博主的风格 ， 只要哪个博主说广告少了 ， 她出马肯定能给安排得明明白白 。
二狗子从2018年底开始和我一起工作 ， 那会儿她刚25岁 ， 我们一起做上一个项目 ， 团队人少 ， 我们朝夕相处 ， 我对她很了解 ， 我对她的人品100%地信任 。
当时 ， 商务团队一些同事离职自己成立了工作室 ， 大家手上都有商务资源 ， 自己帮品牌找博主投放 ， 每个月每人能赚好几万 ， 也喊过她一起 ， 她没有去 。
她跟着项目从零开始 ， 手上一边有品牌资源 ， 一边也认识很多博主（以前做媒介工作） ， 她想绕过公司赚点外快可太容易了 ， 她也没有 ， 她不屑于做这样的事情赚钱 。
最后 ， 很重要的一点 ， 我要承认 ， 我和她是有感情的 。
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我怎么会跟二狗子没有感情呢？
我永远都记得 ， 招她来的时候 ， 她放弃了外面1W+的工资 ， 因为相信我 ， 加入了我的团队 ， 头两个月一个月只拿了3000块钱 ， 还是要回家过年的时候 ， 她也干劲儿十足 。
后来我说要做MCN ， 她二话不说就跟我来了 ， 我说每个月流水能不能翻倍 ， 她每天晚上接单到两点也努力实现翻倍 。
她对我也是有感情的 ， 就算后面状态不好的时候 ， 公司出了事情 ， 她第一个跳出来解决 。
我记得有一次我们出了点公关危机 ， 品牌很不满意 ， 揪着我骂 。
她晚上十二点打电话给我 ， “你别上火 ， 如果一定要有一个人承担责任 ， 我可以去 ， 我就说都是我没处理好 ， 让他们来骂我好了 。 ”
我感到好气又好笑 ， 我说你歇着吧 ， 我要同意你这个方案我还是人吗？
【一年不来上班的同事，我却给她升了主管…】在她游离的那一年时间 ， 我曾经想过很多次 ， 我应该怎么办 。
很委屈的时候 ， 我给之前的老板林森打电话 ， 他跟我说：“人是很难理解别人的 ， 但是你站在更高的位置上 ， 你要主动去理解别人 ， 这样事情才会往好的方向发展 。 ”
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03
我正在学习如何和年轻人打交道
身边很多朋友都觉得我很有能力 ， 短短时间 ， 业绩流水做到过亿 ， 管理这么多人 ， 可是这个过程中 ， 我时常崩溃 ， 尤其处理人的事 。
我的团队很年轻 ， 二狗子这类孩子 ， 我此前从未打过交道 ， 他们年轻 ， 重义气 ， 会直接表达自己的感情 ， 有时候也会把感情带到工作中 ， 他们分得不那么清楚 。
他们中很多人 ， 都有热情有才华 ， 也有责任心 。
曾经 ， 我觉得应该按照职场的规则处理就好 ， 但在我们的行业 ， 二狗子代表着一类年轻人 ， 如果学不会怎么跟他们打交道 ， 那我肯定用不好他们 ， 可是用不好一定是我的损失 。
我做了一件我以前怎么也不会做的事情 。
就是矛盾爆发 ， 二狗子提出不做商务负责人的时候 ， 我这个从工作以来几乎从来不跟同事私下聚会的人 ， 半夜十二点给二狗子发了一封“情书” ， 请她吃她最爱的重庆火锅 。
我们聊到凌晨两点 ， 我跟她解释了很多误会 ， 就是前面提到的那些点 ， 我有很大的局限性 ， 当时如何想的 ， 没有照顾到她的需求 。
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