下属内斗对领导带来的八大好处：下属多纷争，领导多受益( 三 )
而领导在做这些事情的时候 ， 还得掌握分寸 ， 掌握平衡 ， 掌握适度 ， 这当然需要娴熟的技巧 。
文章图片
第五 ， 有利于领导维护个人利益时兼顾团队利益
如果一个从业务能力上合格、业绩突出的领导被团结一致的下属稀里糊涂排挤出局了 ， 谁的损失最大？当然是企业的损失最大 ， 单位的损失最大 。
所以 ， 身为领导 ， 确实也需要掌握一些驾驭下属的方法和技巧 ， 因为这本质上是利于团队利益的 ， 利于企业利益的 。
如果一个团队中因为下属中的中坚力量太团结而导致盲目排外 ， 排斥领导 ， 那就可能形成领导无力、领导无法实施有效管控、领导无法推行一些对企业非常重要的政策或制度 。 而这些必然会损害企业利益 。
有些时候 ， 因为下属太强势 ， 会导致领导的不合理更迭 ， 而这种更迭本身 ， 是消耗企业能量的 ， 而不是为企业集聚能量的 。
而在团队内部各派力量相互掣肘时 ， 身为领导反而会更从容一点 ， 更可能借助各种矛盾的托举而顺利实施一些有利于企业的决策 。
文章图片
第六 ， 有利于领导识别出谁才是可靠的对象
教员教导我们 ， “谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这是革-命的首要问题 。 ”
在团队中 ， 虽然敌人和朋友之间的界限是模糊的 ， 虽然大家作为同事在根本利益上是一致的 ， 但是！身为团队领导 ， 有人服从你 ， 有人不服从你；有人认可你 ， 有人否定你；有人有大局意识 ， 有人却时常捣乱；有人对你忠诚 ， 有人却天天在想着如何给你制造麻烦 。 所以 ， 作为领导 ， 无论从哪个角度上看 ， 都要有属于自己的力量 ， 要有自己认为可信、可靠的对象 。
一个人是赞同领导的 ， 还是否定领导的 ， 是支持领导的还是背后捅刀子的 ， 看的不只是其说什么 ， 而是看其做什么或者准备做什么 。
通过观察团队内部的争斗 ， 领导可以清楚看出来不同的人对他的态度如何 ， 可以清楚看出来谁是可靠的朋友 ， 谁是需要提防的对手 。
而在关键时刻 ， 对领导能起到助力的 ， 当然是那些可靠的下属 。
因此我们常常会看到领导对大家的试探 ， 对大家的揣摩 ， 以及对那些不愿意附和、不愿意站队的下属的提防心理 。 这当然是很自然的领导心理 。
越是那些高层领导 ， 越重视团队中能为我所用的力量建设；
越是那些中低层领导 ， 越重视自身的业务能力和团队的业务能力 。
文章图片
第七 ， 有利于领导掌握更多的真实情况
平静的水面 ， 看不到水下的真实情景 。
而当海浪翻涌之际 ， 我们会看到每朵浪花 ， 以及在浪花中扑朔的鱼和鸟儿 。
与此同理 ， 团结如一块铁板的下属 ， 就好比是平静的水面 。
而在团队的波涛汹涌中 ， 在小小的内斗情境下 ， 各种真实的矛盾 ， 真实的心理 ， 真实的想法 ， 真实的消息 ， 都会被透露出来 。
平时被包裹得严严实实的消息 ， 被保护得很周到的风声 ， 都会刮到领导面前 。 于是 ， 领导就能借此掌握团队更多的内情 ， 更多的信息 ， 更多的内部躁动 ， 以及更多的人是人非 。
在内斗的前提下 ， 会有人给领导打报告 ， 会有人寻求领导帮助 ， 会有人向领导通风报信 ， 于是领导该知道的都会知道 。 而领导越是掌握了真实情况 ， 那么各种决策的准确性和有效性就越能得到保证 。 从根本上来说 ， 这有利于团队利益 ， 也利于领导个人利益 。
经验总结扩展阅读
- “人情似纸张张薄”，对3种人别太好，容易好心没好报
- 40年前与40年后照片对比，看完惊呆了！
- 网上有一句话说：三观 在相亲时，如何判断对方的三观？
- 人生路漫漫 人生后半程，我们该如何自私的对待自己？
- 心理学家苏珊·福沃德在《情感勒索》一书中说道：情感勒索者能深切击中我们内心的要害。|每年给父母一万，但弟弟买房需要帮忙，老公反对怎么办？
- 孩子|男人对生孩子的执念，究竟有多深？
- 古人云：己所不欲 坚守自己的底线和原则，是应对裹挟的最有效手段
- 对于有些男人而言 我不想离婚，但老婆已经发现我有了情人
- 《奇葩说》上有一句话：结婚更需要冷静期 彩礼不一致的婚姻，请你一定要冷静对待
- 能量|面对感情的背叛，真正的痛苦，来自于内心的无助感