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下属内斗对领导带来的八大好处：下属多纷争，领导多受益( 二 )


一个矛盾较多、能量分散的团队成员好带领呢？还是一个团结一心 ， 心无旁骛的团队好带领呢？我们通常会认为是后者 。 但是下属争取利益 ， 争取资源 ， 互相争斗 ， 只要控制在一定的范围和幅度内 ， 对领导带来的利益反而是最大的 。 因为这时候 ， 团队内部至少就不会有针对领导的力量 ， 不会有危及领导者地位的力量 。
如果下属之间一点矛盾也没有 ， 那么下属既可能团结起来做好工作 ， 也可能团结起来对付领导 。 毕竟 ， 没有哪个公司不存在问题的 。 问题越突出 ， 下属内心中就越是不满 。 而如果下属们认为问题之所以突出是因为领导不力、因为领导没有争取或者领导的能力欠缺时 ， 领导就会被怀疑 ， 领导的能量就会被冲挤 ， 领导的利益当然也会被肆意破坏 。
因此 ， 下属之间关系不和 ， 相互争斗的状态 ， 其实很利于领导做好安抚和适当引导的 ， 因为这时候下属不得不寻求来自领导的支持和认可 。
下属内斗对领导带来的八大好处：下属多纷争，领导多受益
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第三 ， 有利于领导更好地体现自我能耐和自我价值
领导的能耐是怎么体现的？通常体现在决策能力上 ， 体现在出众的口才或书面能力上 ， 体现在能团结并带动大家做好工作上 ， 体现在目标实现能力上 ， 体现在善于协调不同利益和关系上 ， 体现在对资源的调动和运用能力上 ， 当然也体现在解决矛盾、解决突出问题的能力上 。
如果下属们非常团结 ， 领导在解决下属矛盾这个点位上就无法发挥其作用；如果部门工作秩序良好 ， 那么领导也无法在这方面体现出他善于创造良好工作秩序的能耐；如果下属相互间关系正常 ， 没有对利益或资源的争强现象 ， 那么领导的协调能力也就无法得到体现 。
下属之间充满矛盾和冲突 ， 充满各种争斗和纠缠 ， 身为他们的领导才容易体现出其协调能力、掌控能力和平衡关系能力 。
我们常常说 ， 一物降一物 。 站在领导上级的角度看 ， 领导处理部门内部问题能力的强大 ， 对部门成员影响力的强大 ， 当然也是一个不可或缺的优势所在 。 如果领导的上级意识到领导的作用和价值所在 ， 那么领导的地位就会更加稳固 。
下属内斗对领导带来的八大好处：下属多纷争，领导多受益
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第四 ， 有利于领导更好地控制团队
什么样的团队最容易被控制呢？当然是利益交错交织、能力有高有低、内部派系明显、成员各有心思的团队 。
如果一个团队内部非常团结 ， 那身为他们的领导 ， 可就失去了一个非常得力的控制砝码 。
如果团队内的普通员工关系良好 ， 上司还是非常接受的；但是团队内的骨干成员之间关系良好 ， 那上司的心里面可就七上八下了 。 领导的地位稳不稳 ， 领导的作用大不大 ， 领导能不能实现其工作目标与个人目标 ， 一个关键在于领导如何面对上司；另一个关键就在于领导身边的这些骨干成员 。
骨干之间关系好 ， 领导非常不自在 。
因为这些骨干成员的能量会比较大 ， 他们会不会做出什么对领导不利的事情 ， 这可真是说不准 。 尤其是某些骨干甚至和领导的上司有着千丝万缕的联系 ， 这时候 ， 领导自然就会希望这些骨干中的一部分 ， 尤其是那些他最为不放心的那几个骨干的个人能量 ， 能够被消耗在和别的骨干成员之间的争斗上 。
所以我们会发现 ， 有时候领导不太轻易表态 ， 有时候领导会拉一派打一派 ， 有时候领导会人为制造出冲突和矛盾 ， 有时候领导还会利用矛盾或激化矛盾 。 目的很明确 ， 就是为了保持下属之间的“内斗”关系平衡 。

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