新领导上任，通过这五大方法，可快速立威信，立规矩
文/马梓开
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在一家新公司中 ， 新的公司领导或部门领导上任 ， 总要做一些立威的工作 。 之所以需要立威 ， 是因为要让大家明白新领导上任了 ， 规矩变了 ， 作风不同了 ， 要让大家获得新的改变 ， 而且要获得大家的高度认可 。
通过系统的立威工作 ， 可以带来大家对新领导的信服 ， 带来对新领导的尊重 ， 带来对新领导的佩服 ， 以及对团队工作在新领导带领下将取得更好成绩的期待 。 因此立威不但会带来更好的服从与配合 ， 也能带来团队成员工作作风的好转 ， 带来团队工作开展的顺畅和顺利 。
那么 ， 新领导如何立威呢？
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立威之一在立能：收拾烂摊子 ， 处理破事儿
除非是一个全新的公司 ， 通常一家公司新上任的领导必定有前任 ， 前任必定有一些没有处理好的破事儿 ， 有些甚至留下了一个烂摊子 。
而如果新领导能以快刀斩乱麻的气魄 ， 以高度负责的精神和专业的能力来快速扭转局面 ， 带领大家处理好前任留下的烂摊子或破事儿；这样大家就会看到你的能力和魄力 ， 这正是新领导的立能范畴 。
如果前任留下的烂摊子在你精心处理下得到快速扭转 ， 如果前任留下的破事儿在你这里得到良好处理 ， 那大家肯定会特别认同你的能力 。
大家会想 ， 新来的领导还是很有能力的 。
比如在销售方面 ， 如果新来的营销总监能够快速处理好前任所没有处理好的客情关系 ， 如果能快速处理好遗留下来的客户的陈年旧账 ， 如果能够快速完善公司的制度和流程 ， 如果能够找到前任工作之所以没起色的关键因素所在 ， 那么新的营销总监总能被大家认为能力高强 ， 由此会获得大家对你能力的认同和佩服 。
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立威之二在立德：树立新标杆 ， 确立新气象
一个想要获得高绩效的团队必须是高能力的 ， 同时又必须是高责任的 。
想让大家都有较高的工作责任心 ， 就需要团队内部正直、公平、正气、良好的工作作风 。 而这一点 ， 靠的往往是从上到下的德行与操守 。
当新领导上任之后 ， 无论前任在团队风气方面表现如何 ， 新领导都有必要确立自己的道德标准与行为操守标准 。
新领导要想顺利实现对团队工作风气的改善 ， 往往是通过自己以身作则 ， 以及提拔一个品行良好、过去无法得到表现机会的同事 ， 委以重任 ， 树立标杆和模范作用 ， 这种工作通常被称之为立德 。
新的团队领导 ， 既能让大家认识到你的能力高强 ， 又能让大家对你的职业操守和良好的品德放心 ， 那才能获得他们由衷的钦佩和仰望 。
如果作为领导的你初来乍到 ， 大家对你就是平视或俯视 ， 那么接下来就是漠视了 。
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立威之三在立财：财权、人事权、奖惩权必不可少
一个什么样的领导能够最大限度实现自己的职业抱负？当然是那种有能力、有格局、有胸怀、有视野又有较大发挥空间的领导 。
一个领导在其位谋其政的基础和前提 ， 就在于他有多少权限 。
一个权柄在手的领导 ， 一个拥有人事权、奖惩权和一定额度内的财权的领导 ， 才是一个真正能推动各类问题解决的领导 。
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