新领导上任，通过这五大方法，可快速立威信，立规矩( 二 )
你再有能力 ， 如果没有必要的权限 ， 什么事情都要获得别人的批准和点头 ， 那你的所谓能力就打了无数折扣 。 而身为领导 ， 最重要的就是人事权、财权和奖惩权 。
人事权：你有权对那些不听指挥、损害团队利益的人进行调整和处理；
财权：你有权决定一定额度内的钱怎么花 ， 怎么用；
奖惩权：你有权决定奖惩标准以及奖惩措施的落实 。
唯有新领导抓稳了人事权、奖惩权、财权等能给下属带来利益、也可能伤害到他人利益的权限 ， 新领导才会显得更“权威” ， 既有权力 ， 又有威信 。
毕竟 ， 有了权限 ， 能力才便于施展；有了权限 ， 别人才会对你有所忌惮 。
如果你作为领导的权限不充分 ， 尤其是无法对违反纪律、破坏部门工作秩序的家伙进行处理 ， 那么这些人就会对你阳奉阴违 ， 背地里给你好看 。
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立威之四在立权：确定属于你的明确权限和职位施展空间
作为一名营销总监 ， 我在大企业中做过 ， 在小企业中也做过 。 在大企业中做的时候 ， 权责明确 ， 自己能做哪些事 ， 不能做哪些事 ， 通常是清清楚楚的；但是在小企业中 ， 老板的授权则往往是不清晰的 ， 模糊的 。
作为一名新领导 ， 需要通过立能来展现能力 ， 需要通过立德来体现个人行事作风 ， 需要通过立财来获得重要的权力 ， 也需要通过立权来明确自己的职位施展空间 。
所谓立权 ， 就是指哪些文件、哪些合同、哪些事项必须得到你的确认 ， 没有你的签字同意是不可落实的 。
上面说的“立财”还未能明确这些内容吗？很多时候确实是这样 。 当你的权限细化为签字权的落实时 ， 那才是真的权限 。
比如说某老板近来怪我的团队在网络推广方面没有做出来像样的成绩 。 我问他 ， 网络推广活动的投入合同签字是谁签的？不就是您老人家签的嘛！合同是你签的 ， 单位是你同意的 ， 你甚至都没有征求我的意见 ， 现在却要让我的团队来对网络推广的结果负责 ， 你不觉得很荒诞吗？
谁签字 ， 谁承担责任 ， 这是一个常识 。
如果没有必要的签字权 ， 那所谓的授权自然是不充分的 。
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立威之五在立言：说到做到 ， 要做就做最好
一个说到做到的领导 ， 才能得到下属的充分信任 。
如果你无法确定是不是能做到 ， 那还是不要急着说为好 ， 至少不要把话说的那么满 。
有些缺乏经验的新领导为了表现自己的能耐 ， 为了让大家对他高看一眼 ， 有时候会急着表达一些压根无法保证能够实现的内容 。 等到尘埃落定 ， 他只能实现其中一部分 ， 甚至压根就无法实现时 ， 那么这个领导就很容易失去大家对于他的尊敬 。
而一个总能说到做到的领导 ， 不但能让大家十分信服 ， 而且能令大家望而生畏 。
“望而生畏” ， 听起来也许不是那么顺耳 ， 但是对于一个领导来说 ， 这实在是一种难得的褒奖 。 因为领导的立威 ， 就是确立自己的威信 ， 就是树立自己的威严 ， 就是要让大家既相信你 ， 又有点害怕你 。 正是在这双重的情感之下 ， 作为领导才能更好地发挥自己的能力 ， 更好地实现自己改变团队、实现超越的雄心 。
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最后的提示 ， 也许同样重要——
当然 ， 新领导上任 ， 立能、立德、立财、立权、立言这五大导向立威的工作 ， 必须建立在对于团队的深入了解基础上 ， 必须建立在对骨干团队成员深度了解的基础上 ， 必须获得来自于直接上级的大力支持 ， 必须获得来自于团队骨干人员和元老人员的充分支持 。 如果没有这些必要的了解和支持而率性而为 ， 当然就无法顺利立威了 。
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