中国昔日“第一狂”富豪，怒斥联想不要脸！如今怎么样了？( 四 )
此言一出 ， 舆论哗然 ， 不少人认为 ， 这是一个根本不可能完成的任务 。 不出意外的话 ， 严介合这次要栽了 。 “猖狂无知” ， “没有自知之明”这一类言论一时甚嚣尘上 。
可终究还是出意外了 。 太平洋集团按时完成任务 ， 圆满交接项目 ， 人们对于严介合的评价反转 ， 被称为“现代愚公” 。
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兰州在各方努力下 ， 焕然一新 ， 至今人们都对当初180天搬完700余座大山的事情津津乐道 。
时至今日 ， 提起BT模式 ， 严介合都是一脸骄傲 。 当有人质疑时 ， 严介合便会情绪激动地怼回去：“BT模式没有缺点！不存在任何问题！中纪委都查过 ， 也没查出问题 ， 任何质疑BT模式的都是傻子！”
五
常言道 ， 人在河边走 ， 哪有不湿鞋 。 2006年 ， 既是严介合被誉为“现代愚公”的一年 ， 也是太平洋集团面临最大危机的一年 。
BT模式中对承包商的融资能力要求极高 ， 在这一点上 ， 承包商的容错率极低 。 稍有不慎就会满盘皆输 。
2006年 ， 由于太平洋集团发展过快 ， 太平洋集团资金链首次断裂 ， 在媒体的曝光下 ， 事件迅速恶化 。 前后9家银行联合向严介合追债 。 严介合财富迅速缩水 ， 05年登上富豪榜 ， 06年便身负巨债 。
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“抵押！能抵押的全部都抵押！房子、车子全都拿去还债 。 ”当时法院对严介合的多处房产进行了数次查封 ， 更是数次冻结严介合资产 。 不少媒体猜测严介合此次难逃牢狱之灾 。
“我没想过我会坐牢 ， 我又没干什么违法乱纪的事 ， 不会坐牢的 。 ”
当时的严介合尽管深陷舆论风暴 ， 却依旧自信且镇定地应对着局面 。
最终 ， 在严介合的带领下 ， 太平洋集团还是成功逃过一劫 。
经过此次事件后 ， 严介合痛定思痛 ， 对太平洋集团的融资方式进行了大刀阔斧的改革 ， 创建了主攻金融产业的苏商资本 。 并宣布退出太平洋集团 ， 让妻子进入太平洋集团 ， 并参与一些集团要务 ， 自己则腾出精力在其他方面 。
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2011年 ， 在儿子严昊地婚礼上 ， 严介合正式宣布退出太平洋集团 ， 并给了他一份特殊的礼物——太平洋集团董事会主席兼总裁 。
消息一出 ， 再次引起一阵波澜 。 首先 ， 严介合本人刚满50岁 ， 论精力还远达不到退休的年龄 ， 论资历 ， 年仅20余岁的严昊似乎并没有足够的资历 。
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这种担心不仅在外界广为流传 ， 甚至集团内部也对这位少主的能力表示怀疑 ， 此时严介合站了出来 ， 自信地为儿子撑腰 ， “我培养的儿子 ， 能力是同龄人的20倍！”
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有了严介合的背书 ， 集团内部才稳住了局势 ， 而严昊也无愧于父亲的信任 。 上任之后采取新思路 ， 并在父亲创造的BT模式基础上不断创新 ， 优化 。
接手两年内 ， 站在巨人肩膀上的严昊率领太平洋集团杀入世界500强 ， 稳稳地接过了父亲手中太平洋集团的船舵 ， 自己又被评为“2011年度杰出CEO”、“胡润百富企业优秀接班人 ， ”集团内部的怀疑之声也就此消弭 。
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尽管如此 ， 网上依旧有不少对于严介合的质疑 ， 各种流言漫天飞舞 。 面对这种情况 ， 严介合不屑地说：“之所以出现这种情况 ， 是因为我从不做公关 ， 我们太平洋集团公关费用为零！”
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