为什么下属总是没有执行力？或许是因为领导做错了下面三件事
当老板的以身作则 ， 每天第一个到公司 ， 最后一个走 ， 还坚持每天在工作群里面分享正能量的内容 ， 为什么员工就是带不动呢？
员工每天加班加点 ， 工作认真负责 ， 为什么还是出不来绩效结果呢？
员工的执行力为什么这么差呢？
其实不是员工执行力差 ， 或许是很多老板都忽视了目标管理 ， 员工思想僵化 ， 从而导致上下级之间工作不同频 。
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有一位企业家最近跟我聊到管理的话题 ， 他问我：
“我最近去上了xx老师的课程 ， 跟他学到了很多新的管理方法 ， 回到我自己公司以后 ， 我打算把学到的分享给大家 ， 结果发现员工好像都没啥兴致 ， 感觉他们工作特别的缺乏动力 ， 我每次学习完都给他们分享 ， 效果好像不怎么样 ， 你有什么解决办法吗？”
我告诉他：“不仅是你的公司员工有这种情况 ， 我告诉你 ， 大部分的企业都会存在跟你类似的问题 ， 我每次讲课的时候都会提醒企业家们要重点关注员工思想层面的问题 ， 警惕员工思想僵化 ， 这可是直接关系到公司发展的关键 。 ”
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这位企业家对我提出的“思想僵化”很有同感 ， 他说：
“对的 ， 现在的员工就是不愿意思考 ， 我给设计得很好的目标 ， 但是总感觉他们没啥反应 ， 每天一个个的看似在加班加点 ， 实际上就是在按部就班的混 ， 很多问题其实稍微改善一下就能解决了 ， 但是他们就不愿意 。 ”
我问：“那你有没有思考过为什么会出现这种情况呢？”
员工们原本活跃的思维 ， 遇到目标却被冻住了 ， 导致领导者认为激动人心的目标被‘冻僵’的思维接盘 ， 怎么可能有创造和突破呢 ， 更不可能实现公司战略的落地 ， 这是值得每一位领导者深度思考的问题 。
目标管理最早是由管理大师德鲁克提出来的 ， 只要你开公司当老板 ， 目标管理就与你息息相关了 。
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一个懂得用目标来激发员工自我管理的老板 ， 能够让自己从繁重的公司日常中脱离出来 ， 从事更有意义 ， 能够创造出更大价值的工作 。
德鲁克目标管理的基本思想：●企业的任务必须转化为目标：企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；
●目标管理是一种程序：使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标 ， 确定彼此的成果责任 ， 并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；
●每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；
●管理人员和工人靠目标来管理以所要达到的目标为依据 ， 进行自我管理、自我控制 ， 而不是由他的上级来指挥和控制；●企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 。
总体来说：德鲁克认为“企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标 ， 来指导职工的生产和管理活动 ， 则企业规模越大 ， 人员越多 ， 发生内耗和浪费的可能性越大 。
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目标管理是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订 ， 在工作中实行‘自我控制’ ， 并努力完成工作目标的一种管理制度 。 ”
可以看到 ， 目标管理如果没有设计好 ， 反而会给组织带来莫大的危害 。
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