为什么下属总是没有执行力？或许是因为领导做错了下面三件事( 三 )
这不是刻意不执行 ， 而是很多领导者都忽略了一个关键而导致的：目标 ， 虽然要具备挑战性 ， 但它一定是用来实现的 ， 而不是让人感到绝望的 。
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03目标像飞刀一样
这话是什么意思呢？就是根本不考虑下属的承受能力 ， 直接就把目标甩给下属了 。
上下级之间并没有充分的沟通 ， 硬梆梆地下达目标 ， 下属认为自己只是在帮上级干活 ， 而不是自己想做和应该做的；
目标只是上级想出来的 ， 即使真的设定得很好 ， 在下属没有参与制定过程的情况下 ， 即使签订了责任状 ， 他们也不会认为与自己息息相关而必须完成；
上级自己都对下达的目标感到为难 ， 下属也没有看到上级有何担当 ， 更没有感受到上级做了什么努力来帮助实现目标；
下属明知目标没法实现 ， 还必须接受 ， 就等于看着飞刀插到身上 ， 只会感觉到痛……
有一位员工的起诉让我印象深刻 ， 他说：“去年双十一 ， 公司需要人支援客服部 ， 然后还要求我们支援的人每个人在那天要完成至少50万的业绩 ， 那些业绩目标本来就不是我们的 ， 结果直接给到我们还要我签字 ， 谁敢不签字啊 ， 除非是不想干了 ， 我估计就是上级也不知道怎么办 ， 把目标都甩给我们逼我们去做 ， 走一步算一步了 ， 大不了扣工资嘛”
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从这位员工的倾诉里面不难看出来 ， 他的内心是很无奈的 ， 对上级给的这个目标 ， 他的内心是充满了抵触的 ， 所以你觉得他还有兴趣去完成目标吗？怕是避之唯恐不及 。
以上就是给大家分享的关于员工执行力不好的三个原因了 。
追求卓越的领导者 ， 千万不要以为定目标是个简单的事 ， 目标管理是一套系统 ， 它需要把所有人都关联起来 ， 上下一致 ， 并且不同层级的人都能找到自己认可和愿意去实现的目标 ， 才能激发员工的思维 ， 在各自的职能上尽可能地发挥着作用 。
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不良的目标“冻僵”了员工的思维 ， 让他们无法做出有效行动 ， 更无法实现企业战略 ， 这已经成为影响企业发展的最大问题之一 ， 务必引起领导者们的关注 。
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