优秀团队，必然具备这15个特征：你的团队缺少哪一项呢？( 二 )
如果一个团队 ， 人员年年不变 ， 能力年年不变 ， 个人位置年年不变 ， 那成长性何在呢？
所以在我看来 ， 凡是优秀团队 ， 必然具有良好的成长性 。
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05角色互补
好的团队 ， 大家的角色不是单一的 ， 而是多样的；
好的团队 ， 大家的角色不但多样 ， 而且互补性强 。
一个团队中可能需要多种不同的角色 ， 而非单一角色 。
通常 ， 好的团队离不开管理者 ， 离不开监督者 ， 离不开协调者 ， 离不开挑战者；
当然 ， 好的团队也离不开实干者 ， 离不开分析者 ， 离不开创新者 ， 离不开完善者 。
团队内部不但角色互补 ， 而且能力互补 。 这样的团队就是具有强大能量和强大力量的团队 。
说到这里 ， 我就不能不说很多单位所推崇的年轻化或年龄一刀切 。 这种行为站在优质团队塑造上看 ， 其实是非常愚蠢的做法 。 因为它大大减弱了团队内部的角色互补性 。
任何团队 ， 都需要能力互补 ， 性格互补 ， 经验互补的团队成员 。 当缺乏了某种关键的互补因素之后 ， 团队的力量必然会遭到削弱 。
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06归属感强
我发现 ， 那些归属感不强的团队 ， 总是有各种各样的问题 。
因为团队缺失公平和公允 ， 所以大家的归属感不强；
因为团队领导心胸狭窄 ， 所以大家的归属感不强；
因为制度规定不合理 ， 所以大家的归属感不强；
因为薪酬待遇不合理 ， 所以大家归属感不强；
因为工作环境压抑 ， 所以大家的归属感不强；
因为缺乏真正有效的激励机制 ， 所以大家的归属感不强；
因为公司和团队领导对大家缺少关心 ， 所以大家的归属感不强 ， 等等 。
因此 ， 想要获得较强的归属感 ， 显然是来自于长期的多方面努力 ， 解决大家所一致关心的突出问题 ， 获得大家的心心相印 ， 才能让大家对团队具有归属感 。
而一旦大家对团队有了归属感 ， 就会产生凝聚力 ， 有了凝聚力 ， 自然就有了更好的奉献精神和奋斗情怀 。
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07授权清晰
团队本身需要得到非常清晰的授权；
团队内部同样需要有非常清晰的授权机制 。
通过有效的、高效的授权机制 ， 团队才能实现其工作目标 ， 任务目标或挑战目标；通过精准的授权机制 ， 团队才能获得个人行动的边界 ， 获得个人行使自我权限和责任的边界 ， 进而做好本职工作 。
有清晰而准确的授权 ， 团队执行力才能得到滋养 。
如果授权不清晰 ， 工作职责就会不清晰 ， 工作的衡量就会不清晰 ， 而且会带来团队执行力的缺乏 。
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08价值观相同
所谓价值观 ， 简单说就是看待问题的角度和方式 ， 就是员工的行为和行动指南 。
当团队保有共同的价值观的时候 ， 就好比有了共同的信仰 ， 共同的标准 ， 共同的认知和选择 。
价值观是否相同 ， 决定了团队的方向是不是正确 ， 决定了团队的工作思维和工作方法 ， 决定了大家的判断依据和判断标准 。
如果团队中价值取向混乱 ， 每个人所具有的价值观和团队所需要的价值观格格不入 ， 那工作协调起来可就不容易了 ， 而且大家很难拧成一股绳 。
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