5杯水怎么分给6个领导高赞回答背后的4个认知层次，你在哪一层
最近 ， 一个关于职场的问题火了：
“如果有5杯水却来了6个领导 ， 你该怎么办？”
这原本是一个面试题目 ， 在现场问出来的时候 ， 让不少名校毕业生一时语塞 。
但在网络轻松的氛围里 ， 所有人都畅所欲言 ， 也让这个话题在短短一天 ， 就吸引了6.7亿阅读 ， 7.1万的讨论量 。
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在这些回答里 ， 各种有趣的想法应有尽有：
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“抱歉各位领导我迟到了 ， 自罚五杯”
“我选择让我爸开除一个领导”
“之前看到的一个回答 ， 把五杯水到我头上 ， 给各位领导助助兴”
“故意把水打翻 。 ”
不过 ， 除了这些调侃性质的答案 ， 许多回答都有各自的职场思维相对应 。
《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是思维习惯的产物 。 ”
可以说 ， 每个答案背后的思维 ， 决定了每个人职场未来的路 。
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“每杯都摆在两个领导中间
把你的问题变成他们的问题”
这条是点赞数最多的答案 ， 但大多数网友点赞只是因为让人忍俊不禁的段子属性 。
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很显然 ， 在成熟的职场人看来 ， 这个做法是极不可取的 。
只要我不尴尬 ， 尴尬的就是别人 。
看似很机智 ， 但本质是把问题抛给了领导 ， 而这几乎是职场的最大忌 。
有些问题 ， 不管你觉得多棘手 ， 但只要你尝试去解决 ， 那在领导看来就都不是事；
但同样有些事情 ， 不管你觉得多微不足道 ， 只要放到领导面前 ， 那就是大问题 。
桥水基金创始人雷伊·达里奥曾总结了企业想达成任意目标 ， 管理者必须遵循的5个基本步骤：
1．有明确的目标 。
2．找到阻碍你实现这些目标的问题 ， 并且不容忍问题 。
3．准确诊断问题 ， 找到问题的根源 。
4．规划可以解决问题的方案 。
5．做一切必要的事来践行这些方案 ， 实现成果 。
5个基本步骤里就有3个是围绕问题展开的 ， 足以看出管理者对于问题的重视程度 。
因此 ， 在工作中遇到问题 ， 敢于将问题摆上台面讨论非常重要 ， 除了不能隐瞒问题以外 ， 更不能想着如何甩锅 。
《奇葩说》里席瑞曾说：“当我们无限把责任推给对方的同时 ， 我们也无可避免地把力量让给了对方 。 ”
5杯水摆在6位领导面前 ， 看似是小事 ， 但折射的是一个人对问题和责任的逃避 。
职场人的价值 ， 本质体现在你解决问题的能力 。
当你能承担责任 ， 哪怕是用最笨拙的方式解决问题 ， 这个时候 ， 问题也可能成为你脱颖而出的机会 。
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“赶紧再去装一杯”
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不少人在这个答案下留言：这才是标准答案 。
看似平平无奇 ， 但细想一下 ， 桌上有5杯水 ， 来了6个领导 ， 那最直接的解决方案不就是再去倒一杯吗？
这应该是每个人都可以想到的回答 。
但令人难以理解的是 ， 为什么当面试官提出这个问题时 ， 求职的应届毕业生会集体语塞？
究其原因 ， 是每个人都有顾虑：我如果跑去倒水 ， 领导就知道我少打了一杯水 ， 会觉得我办事不仔细 。
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