看完日本首富柳井正的30条思考，我才发现他藏得太深……
看完日本首富柳井正的30条思考 ， 我才发现他藏得太深……
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管理的常识
发布时间:2022-03-3113:30
优质教育领域创作者
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如
果要用一个词去定义柳井正 ， 那一定是“经营者” 。
50年的经营之路并非一帆风顺 ， 但他最终把
优衣库
从街边零售店打造成跨国大企业 。
如何成为像柳井正一样杰出的经营者？柳井正是如何激励员工的？面对困难时是如何思考的？
或许我们能从《经营者养成笔记》一书中找到答案 。
这本书记录了柳井正在
经历失败、交了大量学费之后才悟到的
思考方式和工作方法 ，
最开始仅仅用于集团内高层干部的教育 ， 后来包括一线工作的店长都要使用这本书进行培训 ， 可以说是从上到下人手一册 。
今天 ， 我们从书中摘取了30条经验分享给大家 ， 邀大家一起来感受柳井正作为经营者的格局和魅力 。
以下 ， Enjoy：
常识君|有话说
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作者：柳井正
管理的常识
（ID:
Guanlidechangshi
）摘编自《经营者养成笔记》 ， 机械工业出版社出版
1.
所谓经营者 ， 一言以蔽之 ， 就是“取得成果的人” 。 经营者需要“取得成果” ， 并为此而努力 。
所谓成果 ， 就是“承诺的事情” 。
只有兑现成果、取得成果 ， 才能赢得顾客、社会和股市以及员工的信任 ， 公司才能生存和发展 。
2.
经营者必须具备的四种能力：
变革的能力——创新者
赚钱的能力——生意人
建设团队的能力——领导者
追求理想的能力——为使命而生的人
3.
要想创新 ， 首先要树立别人认为不可能实现的高目标 。
因为仅仅延续现有的做法 ， 是无法实现高目标的 ， 这样就会迫使我们从“延续现有做法”这样思维定式的桎梏中解放出来 。 在这个过程中 ， 创新一定会出现 。
4.在当下 ， 顾客比我们更了解各种信息 。
我们一年到头只是埋头研究自己的公司、产品和服务 ， 而顾客却研究并体验着世界上的各种商品和服务 。 如果不以真正的高标准来自我要求 ， 就随时有可能被淘汰 。
5.没有风险就没有利润
。 风险总是伴随着利润 。 这是铁的法则 。 很多人标榜“评估风险” ， 然后决定放弃了 ， 不如说是被内心的不安和恐惧打败了 。
6.
现场的工作往往越是执着越容易变得视野狭窄 ， 而忽略自己的可能性 。 员工容易陷入这样的思维定式：我们的商品就应该是这样的 。 购买这种商品的一定是这类顾客 。 这项作业就应该这么做 。
7.
经营者必须学会不断提高“信息质量” 。 信息都是人带来的 ， 只有自身能力提高了 ， 我们才能和杰出的人才交流 ， 获取真正有价值的信息 。
8.
真正的赚钱能力关键在于能否脚踏实地地做好本职工作
。 每天认真完成本职工作 ， 并为其进行检查 ， 思考接下来应采用的方法并修改计划 。 经营就是这一过程的周而复始 。
9.
工作并不是优先做容易做的和自己擅长做的事 ，
而是要优先去做那些不做就会造成严重后果、做好了就会带来显著效果的事
。 不仅要优先做 ， 还要集中力量去做 。
10.
在推进某项工作时 ， 计划虽然很重要 ， 但是却不能过分执着于计划 。 只有最终的成果才是我们必须执着追求的 ， 除此无他 。
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