首先 ， 实施目标管理的过程大致可以分为五个阶段：
第一阶段：创业阶段 ， 也就是做什么？怎么做？到什么程度？正式的项目启动需要兼顾制定项目章程、商业计划书、任命负责人、成立项目团队等等 。
第二阶段：计划阶段 ， 基于实现项目目标需要考虑的所有问题 ， 简单来说就是人、财、物的计划 ， 如何实施 ， 如何控制 ， 如何解决问题 。
第三阶段：实施阶段：按项目计划分步实施和执行 。
第四阶段：控制阶段：监督实施进度 ， 解决存在的问题和风险 。
第五阶段：收尾阶段：项目的交付、收尾、总结 。
其次 ， 目标管理和规划：
1.第一阶段：项目开始 。
当我们设定目标时 ， 我们越明确 ， 就越接近50%的成功 。 那么如何明确目标呢？首先 ， 要量化目标 ， 必须具备这些要素：具体、可衡量、可实现、可实现、有时限 。
比如我们要给自己制定一个减肥计划 ， 如何才能明确目标？
a分析一下目前的情况：比如你现在体重90Kg ， 是否需要衡量自己是否能坚持锻炼？我能按照减肥食谱吃饭吗？你能每天打卡上班吗？你能安排时间吗？谁来监督？在制定目标管理之前 ， 这些问题都是需要考虑的问题 。 b目标设定：比如计划降到70Kg ， 就是最终目标 。
c时间管理：你计划什么时候结束 ， 不仅仅是什么时候 ， 而是每天几点吃饭？你什么时候锻炼？根据自己的实际情况做一个详细的时间表或者甘特图 。
d成本管理：在减肥计划的整个过程中 ， 需要考虑一些额外的成本 。 比如买健身卡、服装、营养餐、保健品、器械、交通费等等 。 需要提前做好成本管理计划 。
e风险管理：比如你的减肥计划在实施过程中可能会遇到一些阻碍或者影响因素 。 比如孩子生病 ， 老公做的好吃的太诱人 ， 下周同学聚会有安排 ， 车子不能去健身房保养 ， 以及其他已知或未知的问题 。 如果遇到这些问题 ， 如何安排和解决？
f .利益相关者管理：利益相关者是指在整个项目实施过程中已知或可能需要沟通、求助、汇报等的人 。 例如 ， 在一个房屋拆迁项目中 ， 要考虑到噪音可能会影响周围社区的业主或保安 。 要提前把这些人列为自己的项目 ， 分阶段关注和沟通 ， 避免对方的言行影响整个项目的实施进度 。 在实施公司的大型项目时 ， 还需要一份详细的沟通管理计划 。
g质量管理：在公司大型项目的实施中 ， 质量是决定整个项目能否顺利验收交付的重要环节 ， 它取决于项目发起人或客户最终的目标要求和期望 。 对于个人来说 ， 要看自己的实际情况 。
【医生 职场中，这样完成工作目标，领导更加重用你】
h:在正式项目的实施中 ， 还需要制定“人力资源管理计划”和“采购计划” 。
上述内容就是确定整个目标管理的全过程 。 俗话说 ， 磨刀不误砍柴工 ， 只有提前做好计划 ， 才能达到你想要的效果 。 希望能对你有所帮助 ， 仅供你参考 。 谢谢你
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