因此 ， 主管的深入观察与回馈 ， 有助人才突破盲点 。
对于「父母」这一角色 ， 几乎所有人都是初学者 ， 对待自己的孩子 ， 理应同样如此 。
不是说他应该做些什么？
而是 ， 他可以做些什么？
作为「管理者」 ， 你得帮助他们发现自己的优点 ， 激发他们的自信 ， 唤醒他们敢闯敢拼的精气神！
到那时 ， 山头 ， 顺带就攻下了 。
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