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「管理者的权威不是来自位子、title , 而是来自信任——来自部属、同侪与长官的信任 。 」
大家好 , 我是小飞 。 一个看书、荐书的工科男 。 这几年下来 , 看过的书挺多 , 从最初的啥都看 , 到现在的聚焦 。 经历了一个自主探索的过程 。 是试错 , 也是成长 。
今天的这本书叫《教练:价值兆元的管理课 , 乔布斯、佩吉、皮查不公开教练的高绩效团队心法》 。 强烈推荐!
请回过去看文章开头的那句话 。 在看到这句话时 , 我联想到了很多场景都非常适合 , 如教育小孩/学生、带领团队、当班干部……
作者一针见血地道出管理力来源的本质 。 你如何让员工/部属从内心服从你?
信任从哪里来呢?
《教练》写道 , 「你无法要求别人尊敬你 , 你得做到让他们心悦诚服 。 记得拿出谦逊、无私的一面 , 让人感受到你真心关心公司 , 也关心员工 。 」
其实 , 这句话放在大家平时教育孩子也恰到好处 。
我是这样理解的 , 一些家长经常嘴上对孩子说「我这是为你好 」
「还不都是为了你」 。 但其实内心真正渴望的是什么?
渴望孩子变得优秀 , 自己在同事、在街坊邻居、在开班会的时候在大家面前显得有面子 。 这是为了他/她自己 , 而不是孩子 。
现在网络上有句话 , 其实也可以说明这点 , 与其「鸡娃」 , 不如「鸡自己」 。
「孩子不是你实现自己未实现梦的接续者 , 而是一个全新的生命体 。 」作为父母 , 你只能运用一些得体的方法激发/唤醒孩子内心向上成长的力量 , 启动他们的内驱力 , 而非按照你的「要求」一定要做到什么 。
书中写道 , 教练平常做的事 , 是:带着爱去直言不讳 , 就是「带着爱的严厉要求」 。 它背后有一个很重要的意义 , 就是「我比你更相信『你可以』」
请各位读者朋友好好思考这句话 , 「我比你更相信『你可以』」 。
这表明教练在干什么?
1)教练并非温柔倾听 , 而是带着爱挑战你 。
2)教练不会给解方 , 而是引领当事人自行参透
3)教练不必然是某领域专家 , 却能看见人心渴望
4)好教练缩小自我 , 永远聚焦在对方
作为对于孩子来说 , 父母是他们的教练 , 对于员工来说 , 上级管理者是他们的教练 。 换位思考一下 , 如果是你 , 你愿意这是一个怎样的父母 , 怎样的领导?
书中有个非常简洁却不简单的公式:
P=p-i
第一个P是「绩效表现」(Performance) , 也就是说你的Performance等于「潜力」(potential)减掉「干扰」(interference) 。
太重要了 , 请允许我再强调一遍:
你的「发展和绩效」就等于「潜力」减掉你的「干扰」 。
接下来咱们再换掉一些 。
孩子的成长和发展 , 取决于他自身潜力的释放程度 , 与受到环境的干扰之差 。
倘若你是位领导 , 你们团队的业绩 , 得益于部属潜力的释放及受到很小 , 乃至没有干扰的环境 。
《教练》写道:「一个人的职位愈高 , 他的成功就愈不是因为自己有多优秀 , 而是愈取决于他的下属、他的团队有多成功 。 」
其实真正重要的、主管的职责是「提升团队解决问题的能力」 , 这件事的重要性 , 远远超过主管亲自去解决问题 。
从球场到商场 , 超凡的高绩效人士的身后 , 都有个教练 。 即使是身经百战的战将 , 也有连自己都不知道的潜力;面对没有标准答案的选项 , 也需要指引 , 重新聚焦最重要的事!
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