一线城市之外，洗衣液正在向三四级市场快速延伸 。宝洁旗下的汰渍、碧浪在欧美市场的主打产品都是洗衣液，但在中国市场却迟迟未能推出洗衣液，让蓝月亮、立白等品牌在洗衣液市场确立了领先地位 。
最近两年，尽管宝洁和联合利华都试图以更低价格推出自己的洗衣液，但本土品牌很快应声降价，宝洁很难撼动原有的市场格局 。
在美妆市场，单价低、复购率高的面膜产品最近两年内迅速崛起，美即凭借面膜一个单品做成了10亿元销售额 。对于在美妆市场一直找不到突破口的宝洁来说，面膜是绝佳的机会，但宝洁却没有把握住 。
至今为止宝洁中国在美妆上仍然只有SKII、玉兰油和蜜丝佛陀三个品牌，SKII在安全风波后元气大伤，品牌老化的玉兰油难以吸引年轻消费者，尽管宝洁也在努力改变，比如在OLAY旗下推出主打医学护肤的ProX系列，但并没有改变“妈妈级”的品牌印象，过长的产品线反而弄晕了消费者 。
蜜丝佛陀最大的竞争对手是欧莱雅集团的美宝莲，后者拥有从美宝莲到兰蔻的全系列产品线，集团军作战优势明显 。中投顾问化工行业研究员李加楠认为，宝洁的多元化发展精力分散，与专业化对手竞争时不占优势，在美妆市场表现得尤为明显 。
更让宝洁困惑的是年轻消费者的网购爱好，网上有太多本土品牌和新兴的韩国品牌，宝洁在其中并不起眼 。贝恩咨询的数据显示，2013年护肤品领域外资品牌的整体市场份额丢失了5.5%，2008到2013年的五年内本土品牌的市场份额从14.2%上升到了19.9%，化妆品专门店和电商通路是本土品牌崛起的重要因素，在这两大通路上宝洁都没有太大作为 。
2013年，宝洁相继推出了主打草本护肤的东方季道和海肌源品牌，但此后市场表现并没有达到预期，许多消费者甚至不知道这两个品牌 。现在东方季道在宝洁官网上已经消失不见，外界猜测海肌源很快也会被砍掉 。
消费者喜欢选择，但不喜欢太多选择
年销售额830亿美元的宝洁依然是全球最大的日化巨头，但它的步伐正在放缓 。2012年起的三个财年宝洁全球净销售额分别为820亿美元、826亿美元和830亿美元，增长曲线日趋持平 。
2015财年第一季度公司销售额则出现了0.2%的下跌，净利润从去年同期的30.3亿美元下滑至19.9亿美元 。拥有176年历史的宝洁旗下拥有200多个品牌，不过在“爆款”盛行的今天，宝洁必须做出改变 。
2014年夏天，重新执掌宝洁的老帅雷富礼宣布大举瘦身，砍掉旗下约100个品牌，在过去三年中这些品牌的销售额下降了 3%，利润下降了 16%，利润率是宝洁平均利润率的一半 。
按照雷富礼的说法，宝洁将专注于分属四大行业十多个业务领域内的70到80个品牌，它们为宝洁贡献了90% 的销售额和贡献95% 的利润，瘦身后的宝洁将成为一家“专注于领导力”的公司 。
宝洁旗下拥有23个销售额超过10亿美元的品牌，潘婷、飘柔、护舒宝和帮宝适都在其中 。过去几年里宝洁已经剥离了纸巾品牌得宝、吉夫花生酱等一批食品品牌，其中也包括中国消费者熟悉的品客薯片 。
2014年11 月，宝洁宣布把金霸王卖给巴菲特旗下的一家投资公司 。宝洁强调剥离这些品牌并非由于业绩不佳，而是因为其业务与宝洁的核心方向不符 。外界预测威娜、伊卡璐都有可能被宝洁剥离，这些收购来的品牌最终仍然无法留下 。
不过即使砍到70个品牌，宝洁仍然是一家庞大的公司，雷富礼承认，如何将精简后的资源更聚焦于产品创新、提升生产力是宝洁未来的重要任务 。
宝洁中国有哪些品牌会被砍掉？宝洁中国公关总监梁云回复称，宝洁总部尚未公布如何集中发展全球核心品牌的最终计划，“宝洁目前在中国运营的20多个品牌都是领导品牌或者有潜力成为领导品牌，我们相信中国市场未来还有很多创造价值的发展空间” 。
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