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记得有句歌词是这样说的：我拿什么拯救，当爱覆水难收！近日消息，宝洁的业绩一再下滑，借用这句歌词里说的，宝洁拿什么拯救，当颓势难以逆转？洗衣凝珠和液体卫生巾能拯救宝洁吗？
液体卫生巾用起来是什么感觉？距离正式上市还有半个月时，宝洁在官方微博上放出了护舒宝液体卫生巾的销售链接，其夹层采用水和分子聚合物乳化的柔软泡沫，具备10倍超强吸水力而厚度只有2毫米，更加贴合身体曲线 。
原装进口的4片装要卖9.9元，是主流品牌价格的两倍 。6个月前，宝洁在中国推出了碧浪洗衣凝珠，这是一款由薄膜包裹的浓缩洗衣液“胶囊”，遇水后薄膜即溶 。
其实它只是改变了洗衣液的形态，感觉上却像是全新产品，每颗凝珠售价2.5元，比普通洗衣液高出20%。宝洁希望用这些看起来更有趣的产品吸引年轻消费者，改变“慢慢变老”的品牌形象 。
半年内连续推出两款新品，这在宝洁中国历史上已经多年未见 。一贯四平八稳的宝洁忽然开始加速了，据说洗衣凝珠的抗压薄膜和新型卫生巾的泡沫材质都是宝洁的专利技术，虽然目前的市场反应还不足以下判断，但从营销回到产品本身就是一种改变 。
接近宝洁的业内人士指出，以宝洁掌握的全球资源和研发实力，却多年没有推出让人眼前一亮的创新产品，令人费解 。
他认为宝洁、联合利华和中国本土企业之间仍然是同质化竞争，大家在价格和营销上打来打去，并没有哪家拿出真正引领行业趋势的新产品 。
宝洁曾经推出全球首款一次性纸尿裤，至今帮宝适仍是宝洁旗下最赚钱的品牌之一，但类似这样革命性的产品已经很久没有出现 。宝洁在北京天竺的研发中心总投资达到8000万美元，这里曾经推出了佳洁士全优七效，但最近几年在新品研发上与对手没有太大区别 。
错过洗手液、洗衣液和面膜之后，宝洁拿什么留住中国消费者？
虽然宝洁一直强调“没有新品牌不等于缺乏创新”，但是依靠原有的品牌影响力和产品改良已经不足以吸引中国消费者 。宝洁旗下的潘婷、飘柔、海飞丝和沙宣仍然占据着洗发水市场的半壁江山，但是在洗涤、个人护理和美妆市场宝洁都面临着竞争品牌的强力分流 。
欧睿咨询2012年披露的数据显示，在洗衣粉和肥皂品类中，广州立白和浙江纳爱斯的市场份额合计已经达到27.6%，宝洁为7.6%，联合利华为6.6% 。
在牙膏市场，高露洁、宝洁、联合利华依然是三家最大的公司，但宝洁的占有率已经低于20%，与对手的差距在拉大 。有美妆行业人士认为，宝洁最应当发力的就是美妆市场，近年来中国化妆品市场保持了20%以上的增速，但宝洁已经多年没有在中国市场成功推过新品牌 。
宝洁在新品类上的反应速度甚至落后于本土品牌，最明显的例子是洗手液 。
早就以舒肤佳占领了中国市场的宝洁2004年“非典”后曾经短暂推出过洗手液，但仅半年就因为市场规模小、业绩不佳悄然退市，反而是蓝月亮、开米和滴露完成了培育市场的工作 。
等到2010年宝洁再度推出舒肤佳洗手液时，蓝月亮已经成为行业老大，在洗手液对香皂的替代升级中宝洁没有踩准消费者的节拍 。
也有业内人士认为，洗手液对香皂明显的替代作用让宝洁对该品类的投入心存顾虑，毕竟舒肤佳在皂类市场占有率一度高达30% 。近年来由于皂类市场增长放缓，宝洁才开始在舒肤佳旗下推出沐浴露和洗手液 。
同样的事情在洗衣液市场再度上演，最近五年内洗衣液以超过30%的速度成为洗涤市场增长最快的品类 。来自AC尼尔森的数据显示，2013年洗衣液销售年增长达到34%，而洗衣粉仅为8% 。
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