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编者按：十年磨一剑 。2014年对于中国的互联网企业是个不折不扣的大年 。这一年BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头争霸风生水起 ， 这一年诸多企业羽翼渐丰欲“出海”掘金 。在中国互联网企业迅速发展的今天 ， 以十年为节点 ， 我们精心编选了有代表性的互联网企业背后的成长故事 ， 有昔日“小弟”今日巨头的腾讯 ， 有一路在争议中匍匐前进、最终告别“草莽”的京东 ， 有在中国不温不火的跨国互联网大牌亚马逊 。事非经过不知难 ， 事经比较知不易 。在这三个企业样本中 ， 虽主角不同 ， 但主题相近 ， 大都关于创新 ， 关于坚持 ， 关于开放 。
入华十年 ， 亚马逊中国与京东同岁 。今年 ， 京东华丽转身高调赴美上市;亚马逊在中国市场依然有些不紧不慢 。来自艾瑞的数据显示 ， 今年一季度 ， 京东市场份额达到23.3% ， 卓越亚马逊市场份额已从2008年的15.4%降至2.1% 。近年来很少面对媒体的亚马逊在采访过程中 ， 多名高管都提到“等”这个字 ， 等中国消费者变得成熟、等中国电商市场变得理性 。亚马逊看似“并不着急” ， 不过 ， 在中国的电商小伙伴们急速快跑的时候 ， 等待时间的长与短、等待中的实际运营状况 ， 可能让目前落后的亚马逊面临两个截然不同的结局：要么像百思买一样兵败中国 ， 要么在长时间的厚积薄发后一飞冲天 。
挥师入华
从1994年杰夫·贝索斯在车库里成立亚马逊 ， 到亚马逊王朝建立 ， 这家以卖书起家的电商网站并没有花太长时间 。事实上 ， 当亚马逊决定进入中国的时候 ， 它已通过十年苦心经营称霸北美 。选择在2004年入华 ， 也让不少业内人士钦佩贝索斯的果断——2003年被看做中国网络购物市场发展的元年 ， 网络购物市场交易额仅为17亿元 ， 方兴未艾的中国电商市场依然分散、混乱 ， 充斥着不信任与不规范 。也是2003年 ， 亚马逊开始进行海外投资 ， 次年8月 ， 斥资7500万美元收购卓越网的亚马逊 ， 搅乱中国电商一池春水 。
当年 ， 刘强东刚刚建立京东商城的前身 ， 淘宝网还在纠结如何从eBay手中抢来商户 ， 对于初生的中国电商而言 ， 在线销售图书和音像制品几乎是网络零售的全部 ， 市场呈现出三足鼎立局面 ， 竞争者是卓越网、当当网和贝塔斯曼 ， 其中卓越网和当当网口水战不断 ， 价格战正酣 。与此同时 ， 网上书店鼻祖亚马逊是二者的学习对象 ， 据当时的报道称 ， 当当网董事长俞渝要求她的员工都要阅读一本书 ， 名字叫做《电子商务之父——亚马逊网络书店传奇》 。
在这样的背景下 ， 亚马逊的入局过程颇为传奇 。2004年初 ， 亚马逊五名高管来华 ， 考察联想、卓越网和当当网三家企业 。当时 ， 卓越网虽然是亚马逊高管的重点考察对象 ， 但当当网也透露出“可能会得到亚马逊投资”的消息 ， 一对老冤家双双拿出“求包养”的态度争宠 。不过在当年夏天 ， 当当网以“无法接受亚马逊绝对控股”为由拒绝了亚马逊1.5亿美元的收购 ， 卓越网则在一个月后作价7500万美元 ， 成为亚马逊第七个全球站点 。8月19日 ， 交易落锤 ， 当当网卓越各自悲喜自知 。
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