2.以开放心态设计顾客价值
在通过共情实现对顾客真切的洞察 , 走出以顾客为中心的创新之旅的第一步之后 , 接下来需要在构思中跳出内部思维 , 保持开放创新的心态 。
这样做的好处在于 , 团队能够在每个成员自己深厚的专业知识的基础上 , 获得看待问题的不同视角 , 在更短的时间里面产生更多更好的结果 。 有些情况下 , 仅凭个人自身的能力 , 对解决方案的贡献度总是有限的 。 用不同角度看待一个问题 , 对于走出死胡同也非常有帮助 。
即使在院校的设计专业人才培养中 , 也会考虑到这一点 。 Wayne老师告诉大家 , 他之前的学校里面 , 设计专业会同时招收艺术类和理工类的考生 , 这两类同学在思考问题的角度方向上面会有很大的差异 。 并不是说谁好谁不好 , 而是他们往往可以互补 , 组成作业小组 , 利用大家不同的背景知识和技能 , 一起完成一个目标任务 。 实际上 , 同学们也确实会主动这样做 , 不同专长的同学组成一组 , 每个人都会对方案有自己独特的贡献 。
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我们在商业世界的创新中也提倡跨学科团队的共创 , 不同文化、学科、系统背景的人会对方法和概念产生很多的交流 。 在跨学科团队里面 , 每一位成员都是各自领域中的专家 , 都会有自己的专业能力和眼光 , 但解决方案会是一个在不同方面妥协的结果 。 这也需要大家在开放的心态中 , 对其他伙伴的角度和主题感兴趣 。 对其他人的思考和行动方式理解得越好 , 在创新过程中就越能取得更快更好的进步 。
同时 , 我们还建议在创新构思中 , 积极让顾客和利益相关者以合适的方式参与其中 , 为我们解决方案的开发提供想法 。 这也是我们更高效率进行以顾客为中心的创新的一个很好的途径 。
3.以测试验证迭代顾客收获
我们在创新构思的基础上建立原型 , 并且到顾客的场景中进行测试 , 可以知道我们的方案对顾客带来的价值是不是足够的 。 在创新中 , 通过顾客测试 , 获取顾客的反馈 , 可以帮助我们避免落入内部思维的窠臼 。
在做测试的时候 , 先理清楚我们在这个阶段想要了解什么、测试什么?谁会在哪里主导测试?然后 , 设计合适的测试方式 , 譬如 , 我们可以利用不同保真度的原型、A/B测试、体验测试等等工具来尽可能多地获取顾客的想法 。
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而在获取顾客反馈的过程中 , 我们往往需要重视四种非常重要的反馈信息 , 比如我们的顾客喜欢我们方案里面的哪些部分?他们表达出了什么样的期望?在我们的方案里面 , 顾客觉得有什么问题?以及 , 顾客为我们提供了什么新的点子?
顾客给我们反馈是一回事 , 而我们获取反馈又是另一回事 , 所以尽量避免为自己的方案进行辩解 , 而是追问那些没有理解的或者不清楚的内容 。
你的产品或服务怎么样 , 自己说了不算 , 让顾客告诉你 , 让市场告诉你 。
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我们有一个非常好用的设计思维工具 , 可以帮助我们捕捉顾客对你解决方案的测试反馈 , 就是这个反馈捕捉矩阵 , 它包括四个象限 。 可以帮我们整理这四类非常重要的顾客反馈 。
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