ScrumVSKanban，如何选择？
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两大方法
虽然敏捷诞生只有20年的时间 ， 但却帮助了很多企业取得了成功 ， 在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系 ， 这篇文章 ， 我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队 ， 在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择？（特别说明：有人会说Kanban其实是一套思想体系 ， 不是方法论 ， 这里我们不想陷入概念之争 ， 只想解释他们适用的场景 ， 所以下文中都会称呼他们为方法 ， 而不会刻意加以区分） 。
Scrum和Kanban两者都作为符合精益思想和敏捷的思考结果 ， 他们之间必然会有一些相似点：
两者都限制开发中工作数目
两者都是通过透明度来驱动过程改进
两者都提倡提及时且稳定的交付价值
两者都基于自组织型团队
两者都要求把工作细分
两者都是基于经验数据持续优化
再来看看两者之间的一些区别：
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Scrum
在标准的Scrum流程定义中 ， 有两个关键的产物：ProductBacklog和SprintBacklog ， 以及四个关键的会议：计划会议、每日立会、评审会议和回顾会议 。 在WorktileAgile产品中 ， 我们把ProductBacklog分为需求和缺陷 ， 其中需求部分使用Epic-Feature-UserStory三级体系来表示 。
Epic：史诗 ， 表示比较大的特性 ， 开发周期一般是1-3月 ， 用于产品路线图的规划
Feature：特性 ， 表示相对小一些的特性 ， 开发周期一般是1-3周 ， 用于产品版本的规划
UserStory：用户故事 ， 表示最小的用户场景 ， 开发周期一般是1-3天 ， 用于迭代规划 。
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（图1WorktileAgile中的需求管理）
在每个迭代开始时会召开计划会议 ， 全员都会参加 ， 这个会议最重要的事情就是确定SprintBacklog ， 由ProductOwner按照优先级介绍ProductBacklog ， 然后团队决定是否把某一个条目放入当前迭代 。
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（图2WorktileAgile中的迭代规划）
迭代进行的时间内 ， 每天都会有10-15分钟的站立会议 ， 团队中每个成员基于Worktile中的迭代任务板介绍前一个工作日所做的事情 ， 以及遇到的问题 。
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（图3WorktileAgile中的迭代任务板）
迭代结束时召开评审会议 ， 在评审会议上每个人基于产品演示自己在这个迭代中所完成的成果 ， 团队成员可以针对完成的事项提一些建议 。 在评审会议结束后 ， 团队成员会一起召开迭代回顾会 ， 回顾会是Scrum迭代实践中的最后一环 ， 也是最重要的一环 ， 迭代回顾会将整个迭代形成了闭环 。 回顾会上大家提出的问题通过迭代回顾面板记录 。
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（图4WorktileAgile中的迭代回顾面板）
在Scrum实践中 ， 大部分团队都会忽视版本管理 ， 迭代是针对Scrum团队的活动行为 ， 而版本管理是针对产品的 ， 它定义的是一个批量的概念 ， 用于版本进度管理和交付风险管理 ， 明确在一个版本中的最终交付物 ， WorktileAgile中你可以创建版本并把它与迭代关联 ， 或者只是单纯的设置某个用户故事/缺陷属于某个版本
。
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（图5WorktileAgile中的版本管理）
迭代管理是针对Scrum团队的 ， 它定义的是一个时间盒的概念 ， 用于团队容量管理和进度管理 ， 对于不同的团队来说 ， 明确在一个迭代的时间盒内的产出 ， 这个产出最终以迭代Review为标准 ， 通过了Review并不意味着一定发布出去 。
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