80%团队问题都源于“无效沟通”｜创始人必知的15个管理沟通真相
文章图片
身处当下这个迭代迅速的消费品时代 ， 人才、团队、组织管理......这些问题始终困扰着每一位创始人/CEO ， 现实中 ， 还没有多少组织能完美解决这个问题 。
招聘一个优秀的个体也许还有希望 ， 但如果想招聘一堆优秀的人才 ， 并且能让其融合成为一只牛逼的团队就很困难了 ， 尤其是在当下竞争如此激烈的环境下 。
原因有很多 ， 个人认知、经历、思维、沟通方式......都与目前所处位置高度直接相关 ， 只有亲身经历了 ， 才会发现品牌管理并不是想象的那么简单 。
最近 ， 麦青Mandy@HBG院长考察了很多不同行业企业 ， 了解各种各样商业模式及管理模式 ， 都非常有趣 ， 每家的管理模式和发展之道都有不同的特色 。 这里分享15个关于管理沟通的实战真相 ， 也是麦青Mandy@HBG院长真刀实枪经历过 ， 总结出来的实战经验 ， 供各位同仁参考 。
1.时间和精力不仅是企业、也是创始人最宝贵的资源之一 。 尽量远离浪费时间精力的一切“无效行动或者沟通” 。 大多数时候可能不仅无效 ， 甚至“负效” ， 往往沟通起来完全不是频率、不是一个方向、不是一个格局层面 。 越是耗费时间精力的沟通与行动 ， 越是遮掩隐秘的无知与无妄的情绪 。
2.每一个企业背后都是一个个活生生的创始人 ， 每个创始人都有他们活生生的性格 ， 五花八门 ， 各有各的血气与精彩 。 天大地大 ， 各有各的门道 ， 而且都非常谦逊、非常不装逼、非常懂得有所为、有所不为 。
3.品牌实战过程中 ， 一个人能干≠全员能干 ， 团队基本功水平参差不齐 ， 就会出现组织内部短板效应 ， 即便有完美战略也很难落地 ， 并且耗费大量的时间、精力、人力等成本问题 。
4.人类社会的进化就是由一个又一个的“故事”来阐述、来推动、来引导的 ， 讲一个好故事 ， 比默默做一堆具体事情 ， 有时候更重要 。 具体工作中 ， 大到品牌策划、产品策划、小到文案和设计、以及日常各种沟通当中 ， 每一天都要用到“故事”的技巧 。
5.每个人的认知、思维、与沟通方式 ， 都和屁股所坐的位置、目前所在的高度、以及目前眼目所看到的局面直接相关 ， 个体如是 ， 团队也是如此 。
6.组织当中其实就是靠一轮又一轮的有效或无效沟通来匍匐前进的 。 老板有老板的思维方式 ， 团队个体有个体的思维方式 ， 每个人其实都有不同的思考出发点 。 只要大家的目的是一致的 ， 思维方式上的差异只要不影响做事情 ， 就建议互相包容 ， 互相忍让一步 ， 将目光聚焦在事情本身 ， 达成目标是第一位重要的 。
7.许多创始人忙于大战略、大方向、大结构等工作 ， 没空管理组织细节的工作 ， 导致团队的基本功水平参差不齐、即便有完美战略也很难落地 ， 甚至造成组织内部出现短板效应、内耗严重、耗费大量时间精力人力等成本问题 。
8.虽然理论上做品牌有一堆章法可循 ， 一堆套路可以搬 。 但如果没有亲自下场实战踩过坑 ， 可能很难体会到其中艰辛 。 因为“事虽在人为”、但也恰恰就是因为“人在 ， 所以事难” 。 因为实战当中 ， 人都会不由自主的因为想走捷径、想另辟蹊径、想等想靠、只想管理别人不想自己亲自动手、只想攒资源不想干脏活累活……等等 ， 反而一遍又一遍的走弯路 。
9.陈春花老师有一段话非常扎心——现实中 ， 管理者个人学习的机会太多 ， 员工学习的机会太少 。 老板即使把所学带回公司 ， 要求大家按照他所学的知识做 ， 公司里的人也无法明白他的要求 ， 听不懂他说的话 ， 结果就是他焦虑 ， 员工也很焦虑 。 员工发现自己和老板差距越来越大 ， 这种焦虑会消灭整个公司的共同语境 ， 使公司内部无法真正形成合力 。 现实中 ， 很多都是卡在创始人自己都“没时间”学习 ， 总希望招聘一个现成的高管来 ， 然后一级靠一级 ， 然后就没有然后了 。
经验总结扩展阅读
- 疫情肆虐，80后负债累累的你，还有勇气回家吗？
- 上海容大：凝聚团队力量 铸造企业精神
- 老人|一位七旬老人的晚年：退休金8000，在儿子家被当成香饽饽
- |朱婷之父朱安亮：我看到奥运失利后女儿的心痛，牵挂她的个人问题
- 再婚 80后大叔写给再婚前妻的信：这一次，希望你能慎重！
- 一场大雨冲开关羽墓，墓中一物现世，百姓大呼：错拜关公1800年！
- 80后美女医学博士：怀孕生子后瘫痪，被丈夫抛弃，4年后逆风翻盘
- 恋爱 关于开放关系的几个问题
- 黄渤 黄渤做了一期综艺，致敬800万天使老人：每个老人都是一个宝藏
- |年薪没有80万，谁会嫁给你！女子说完，结果被相亲男羞辱一番