当考核变成激励，当扣钱变成奖励积分，何愁建不起狼性团队？
老张在东莞和中山分别有一个饭店 ， 平时老张都是东莞待一两个月 ， 然后再去中山待一两个月 ， 就这样来回的跑 。 年底的时候 ， 老张发现了一个规律 ， 只要他在哪个店 ， 那个店的营业额就会非常高 ， 而另外一个店的营业额就会低 。
为此 ， 老张不得不两头跑 ， 他还自鸣得意地说 ， 我这当老板的就是不一样 ， 我在哪 ， 那里的生意就会变好 。
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我问老张：“你去饭店 ， 你也没有参与干活 ， 只是人在那里而已 ， 但是生意却好了 ， 厨师也还是那些厨师 ， 服务员也还是那些服务员 ， 那为什么你走了 ， 这饭菜味道没变 ， 服务也没变 ， 为什么这生意就不好了呢？”
老张说：“我也不知道 ， 可能因为我在跟前 ， 他们怕我 ， 所以工作比较卖命？”
我告诉老张：“员工当面一套背后一套 ， 你在的时候有激情有动力 ， 你一不在就打回原形 ， 所以导致饭店的营业额极为不稳定 ， 你总是顾此失彼 ， 拆东墙补西墙 ， 长久下去 ， 你的饭店想要做大做强 ， 几乎不太可能 ， 你把自己当成救火队长 ， 哪里有问题就奔向哪里 ， 这本质上不是在帮助员工 ， 而是害了他们 。 ”
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老张这才意识到问题所在：“那我应该怎么办呢？”
我告诉老张：“之所以出现这种情况 ， 是因为你没有考核 ， 员工做多做少一个样 ， 做和不做一个样 。 因为你在 ， 不得不表现地积极点 ， 而你走了 ， 公司的利润、成本那些 ， 他们才不关心 ， 自然是能偷懒就偷懒 ， 能省事就省事了”
老张无奈地说：“你有所不知 ， 我们这些员工都是从农村出来的 ， 年纪小 ， 工资开得也不高 ， 你要是再考核 ， 估计员工都要走了！到时候都没人干活了！”
我说：“老张 ， 你怎么跟员工一样 ， 第一反应也是认为公司实行考核就是在扣员工的钱呢？公司考核员工怎么就不能是给他们涨工资呢？”
老张觉得很奇怪 ， 考核怎么还是给员工涨工资呢？
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一提到考核 ， 员工第一反应：公司又在想方设法的扣钱了！
一旦员工产生这种想法 ， 公司在推行新制度的时候就会遭遇非常大的阻力 。
其实老板并不是想扣钱 ， 他也不缺员工那点工资 ， 他只是很单纯的想要让员工工作更认真负责一点 ， 效率更高一点而已！
积分制管理也是一样 ， 在刚开始推行的时候 ， 员工认为公司扣分就是在变相的扣员工工资 ， 而奖分却只是单纯的一个分数 ， 不会真正的奖钱 。
积分也会“双标”？
其实大部分人都理解错了 ， 积分并不直接与钱挂钩 ， 但是积分却是比钱更有诱惑性和吸引力的存在 。
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当把积分用在企业管理中 ， 就是把员工在公司里面的所有行为用积分进行量化 ， 员工在公司做的事情越多 ， 表现越好 ， 积分就会越高 。 企业根据员工的积分排名来发放奖励 ， 排名越靠前 ， 奖励自然也就越丰厚 。
将积分与公司的各项福利、好处、升职、加薪、荣誉、评优甚至是公司的分红、股权、购车、买房补贴等挂钩 ， 只要员工积分靠前 ， 他就可以拿到这些好处 ， 甚至在一定条件下 ， 他通过多做事 ， 让自己积分排名靠前获得的奖励比他的基本工资还要高 。
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