当考核变成激励，当扣钱变成奖励积分，何愁建不起狼性团队？( 二 )
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企业在实行积分制管理的时候 ， 一定要给员工传递一个概念 ， 那就是：公司实施积分制管理不是为了扣钱 ， 而是为了帮助员工多赚钱 ， 拿到更多 。
公司在奖励你积分的时候 ， 相当于奖励了你更多可能 ， 让你有机会积分排名靠前 ， 而公司在扣你积分的时候 ， 也没有扣你钱 ， 你可以通过别的途径把积分再挣回来 。
这样一来 ， 积分的奖扣就会变得灵活许多 ， 比起传统的奖钱和罚款来说 ， 更容易让人接受 。
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用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼 ， 因为没有好处 ， 你说谁来搬个东西 ， 其实没有人愿意做 ， 大家都假装看不见 ， 如果你指定一个人的话 ， 他也是不情愿的 ， 碍于工作 ， 只能上前帮忙 。
如果你说 ， 谁帮我搬这个东西我奖励他100块 ， 相信很多人争着去做 ， 但是这个方法是不可行的 ， 考虑成本问题 ， 搬个东西无法给企业创造价值 ， 但是企业却为这个行为支付报酬 ， 但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情 ， 那么我们就可以导入积分制管理
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其实积分还有很多的用处 ， 可以用在量化工作上 ， 也用在考核做人上 ， 每一家企业的情况不一样 ， 需求就不一样 ， 如果你想要了解更多的相关内容 ， 我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总 。
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