日本|全球寿命最长的企业，这家日本建筑公司，存在了1443年( 二 )
当然，专业化意味着更专业、更具竞争力，只要时刻注意自我的升级转型，确实能保证企业的长远发展 。多元化相当于广撒网，专业化相当于偏好某一领域，很难说谁优谁劣 。
当从百年企业的经营经验来看，专注自己的主业，在此之外拓展其他领域，这样的方式也未尝不可 。
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总结地说，要想成为百年企业甚至更长久地存续 。大概有以下几个要点：
首先一个，视角要长远，目光不能短浅 。所谓十年树木，百年树人 。企业的经营不要太过于计较短期内的得与失，而是要考虑长远、考虑全面 。比如现在，企业要想长期发展，恐怕离不开绿色经营 。
其次，掌握核心技术 。无论是多元化企业，还是单一经营企业，都必须注重技术 。没有核心技术，代表着企业竞争力不强，就不能对某一领域或多个领域进行深耕，企业可替代性强 。这样的企业能百年经营吗？难 。
最后，注重企业的传承 。这一点在家族式企业会得到更好地贯彻，非家族式企业靠的是企业制度来保证传承 。在这点上，如何选择继承人是关键，一旦选择不对，很可能葬送一家企业 。这可是有目共睹的，比如美国通用电气，曾经CEO注重金融，虽然当时取得了非常漂亮的成绩，但现在呢？企业已经陷入困境，有衰落的征兆 。
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写在最后
日本百年企业超2.5万家，美国百年企业也有上万家，中国百年企业十多家 。
其实这没有什么可比性，此前中国注重儒家思想，经商并不是主流，很难出现能够长期存续的企业 。
日本虽然受儒家思想影响，但他们注重传承精神 。而美国进入现代化时间早，经商环境浓厚，能出现这么多百年企业也不奇怪 。
新中国成立以来不到百年，随着时间的推移，我国百年企业必定也会更多 。所以，我们没必要去比较现阶段百年企业的数量多寡 。我们更应该注重的是，如何掌握更多的核心技术，这个才是关键 。
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