为什么有些事|为什么有些人总是拖着不敢动手？( 三 )
在任务刚开始的一段时间内 ， 你得到的正向反馈越多 ， 自我效能感就越强 ， 任务后期遇到挑战时你也会更有韧性去克服 。
如果有些步骤没有实际的效果体现 ， 你甚至可以自己创造正向的即时反馈——找人给你表扬 。
经过了上面的“短平快”分解 ， 再难的任务你也可以更容易坚持下来了 。
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03
多迭代
通过烂开始、短平快 ， 你既解决了畏难不敢启动的问题 ， 又解决了难以坚持半途而废的问题 。
但如果你想在更短的时间内做得更好 ， 还要做到多迭代 。
还举“给老板写项目汇报”为例 。
将这个任务按以下两种方式来拆解 ， 都符合烂开始和短平快的要求 。
方式一：按照先后步骤做拆解
1.先整理汇报思路
2.再按思路搜集资料
3.制作项目汇报PPT
方式二：按照迭代的方式做拆解
1.先按自己已知的内容写一稿粗制滥造的PPT
2.补充资料后修改出第二稿
3.调整逻辑输出第三稿
4.做到必要的美观输出第四稿
采用第二种迭代的方式 ， 会比第一种按先后步骤拆解的方式难度更低 ， 而且更容易输出质量更高的成品 。
因为它每一轮迭代的要求都不高 ， 而且越往后迭代质量就越高 。
当然迭代也不是盲目地多做几次 ， 要抓好两个关键：
1）明确本轮的主要差距
迭代跟重复最大的区别是一轮会比一轮做得更好 。
因此 ， 你在开始下一轮迭代前 ， 需要先明确本轮的主要差距在哪儿 。
比如 ， 你按烂开始的方式将自己所知道的项目情况不管三七二十一都先写出来了 ， 那么在你做第二稿的迭代前 ， 你就要先明确烂开始的第一稿的主要差距是资料不全 ， 还是逻辑不清楚 。
若是资料不全 ， 那下一轮迭代的主要目标就是补充资料；若是逻辑不清楚 ， 那下一轮的主要目标就是调整项目汇报稿的逻辑 。
2）每一轮的调整要聚焦
采用迭代的方法时 ， 最后一轮迭代前的输出其实都不完美 ， 有很多需要修改的地方 。
特别是前两轮的输出 ， 几乎可以说是千疮百孔 ， 到处都是毛病 。
这时在做迭代时就要聚焦了 ， 要盯着本轮迭代的主要目标来做 ， 其它部分暂时都不管 ， 留待以后再迭代 。
比如 ， 若第二稿的目标是要调整逻辑 ， 那这一轮迭代就只调整逻辑 ， 其它一概不管 ， 哪怕看到错别字了你不改都没关系 。
这样你才能更短平快地完成这一轮的迭代 ， 否则无论是完成周期还是完成难度都可能会超出你的预期 ， 让你丧失完成这项任务的自我效能感 。
04
小结
我们总是有各种畏难而不敢开始的事 ， 或者有各种做了一半坚持不下去半途而废的事 。
采用烂开始、短平快、多迭代的方式 ， 你不仅会迫不及待地开始完成任务 ， 而且你还能以更轻松的心态坚持下来 ， 并输出一个超出你期待的成果 。
这么神奇的方法 ， 你不赶紧去试下吗？
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