如何面对职场欺凌？被孤立和排挤，你反击之前需要考虑好( 二 )
不过 ， 跟领导谈论有人排挤你这件事的时候 ， 要注意考虑领导的立场 。 跟领导说“某某欺负我” ， 这对领导来说没有意义 ， 这不是幼儿园 。 要说“某某拉帮结派 ， 给同事拆台 ， 一个大客户被他们联手给整黄了 。 ”然后提交相应的证据 ， 这样领导才有兴趣听 ， 从而帮你站台 。
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其次是逐个击破 ， 要找到阵营里的薄弱点 ， 从中瓦解这些小角色 。
第一种是跟班 。 对这种小角色不要记仇 ， 他们大多弱小而且糊涂 ， 有的人是因为害怕被欺负而加入欺凌队伍 ， 对付他们毫无意义 。
第二种是主谋 。 这种人一般是挑拨是非和组织欺凌的人 ， 是欺凌行为的最大受益者 。 但对主谋尽可能不要立刻开战 ， 因为他能调动人群 ， 实力一定在你之上 。
第三种是先锋 。 这类人冲在最前面 ， 一般来说和你身份资历差不多 ， 或者比你稍弱一点 ， 是你可以敲打的人 。 同时他们的功利心重 ， 往往是人缘最差的人 ， 被攻击的时候 ， 即使是同盟也没有太多人愿意帮他 。
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所以 ， 反击欺凌的战役 ， 只追求抓住对手的漏洞 ， 击溃打手就足够 。 因为你弱敌强 ， 守住局面 ， 集合自己的盟友 ， 找到更好的时机再反击 ， 胜算才更大 。
讲一个正确应对职场欺凌的案例 。 小陈在一家内斗严重的大公司上班 ， 他的领导是分管几个板块的副总裁 。 副总对总监的工作不满意 ， 于是招来小陈 ， 让小陈对她直接汇报 。 小陈没有自己的队伍 ， 所以总监就带着老部下一起孤立他 。 周一例会 ， 总监跟几个部下 ， 抓住一个项目失误攻击小陈 ， 在这个危急时刻 ， 小陈开始反击 。
他先跟领导解释事情的缘由 ， 对手的攻击有夸大的行为 ， 这个时候小陈控制好情绪 ， 把证据拿给领导看 ， 让领导站在自己一边 。 而且这些证据还是纸质证据 ， 一下子把总监几个人给唬住了 。 会后 ， 那些原本中立的同事 ， 还主动跟他聊起天 ， 言语间敬重了几分 。
会后 ， 总监摆出姿势 ， 希望能跟小陈和好 ， 这个时候 ， 小陈倒是没急着跟对方和解 。 这里面有个学问：通常欺凌者是不会主动跟你和解的 ， 因为他质疑你的能力 ， 还希望你在公司消失 ， 除非是领导要求 ， 否则不会打脸地来求和 。
遇到这种情况 ， 最好是等上几天 ， 让情绪平复之后 ， 再从利益角度去看待问题 。 太容易就跟人和解 ， 会被人觉得你是个好说话的人 ， 下一次可能会因为利益再攻击你 。
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跳槽也是出路
最后 ， 还有几种职场欺凌的情况 ， 也一起跟大家分享：
1.被直接领导排挤
这一类是无法反击的死局 ， 尽快寻找新的工作机会 ， 重新开始 。
2.被高层级副职排挤
这种向下的排挤一般都是派系问题 ， 这时要尽量靠近自己的直接领导 ， 让你的领导明白“对方正在算计咱们 。 ” ， 尽可能让领导来支持你 。
3.来自下属的排挤
刚被提拔成领导 ， 或者是空降领导容易遇到这种局面 。 这个时候应该避免被激怒 ， 动手换掉带头反抗的人 ， 重整队伍 。
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当然了 ， 不是所有的欺凌都值得去反击 ， 有些单位根本不值得打下去 。 这个时候 ， 找到一个更好的平台和工作 ， 才是正确应对欺凌的方式 。
无论是谁 ， 都会或多或少遭遇职场欺凌 ， 这个时候 ， 分辨形势 ， 再根据情况做出相应策略 ， 才是正解 。
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