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职场面对强势的领导，应该如何圆滑的应对？
雷立的部门来了一个新领导，据说是广告公司老总从某个平面媒体挖来的才子，因为要解决夫妻两地分居的问题才来这个城市工作的 。
雷立发现，新领导初来乍到，作风却很强硬 。他对公司内部的人际关系图不甚了解，所以不加入任何小圈子，一直保持着自己强势的管理风格 。他定下的交稿时间是周五，如果到了周五下属拿不出来，就要被“重罚” 。他说修改意见的时候客客气气，但你不按照他说的办，很可能在第二次讨论方案的时候，就会在公司高层面前被他“一票否决 。”
有一次，新领导把雷立叫进了办公室，对他当天撰写的一份广告创意策划案提出了很多修改意见，并把自己的观点告诉了雷立 。“说是要跟我探讨探讨，但态度完全是不可一世的样子，根本就是想让我按他的意思改 。”雷立的气不打一处来，入行几年且在业内颇有些成就的他，根本不愿接受新领导的意见 。他当面指出了意见不合适的地方，还就很多细节跟新领导进行协商 。
从此以后，雷立感觉新领导在不断找自己的麻烦 。“真是像跟我有仇似的，时常抓着我的案子不放，说东说西 。”直性子的雷立好几次忍不住，在办公室跟领导大吵起来，有一次还因为实在无法达成共识摔门而去 。
雷立很反感新领导的作风 。“创意这个东西和上厕所一样，不是你想上的时候就有，需要灵感的激发和酝酿，根本不了解创作规律 。”雷立盛怒之下，就把自己常常私下和同事发的牢骚编成一条短信，毫不犹豫地发给了新领导 。没有想到，新领导并没有讽刺他，反而回了一条很客气的短信，欢迎他来“共同探讨” 。
在以后“共同探讨”的日子里，公司同事偶尔会从玻璃门里见到这样的景象：领导坐在电脑前，雷立站在他旁边，两人一人拿支笔指着屏幕，互相不看对方，叽里呱啦地抢着说话，似乎非要争出个子丑寅卯来 。
不过，随着吵架次数的增多，以及短信互动的频繁，雷立对新领导的印象也开始改变 。每次遇到雷立做的出色方案，新领导会在全体部门同事面前一点不吝啬地大加表扬 。“吵过之后确实出了一些自己觉得不错的方案，也因为不服气他的一些观点，我会更加注意角度的独特性，逼着自己发内功 。”年终的时候，被领导骂得最多的雷立拿到了最厚的一份“红包”和一个最温情的短信 。
现在的雷立已经升职为部门的副手，新领导已经成了老熟人，但周扒皮的压榨本色不改，他们还是忍不住会隔三差五地争吵一番，开敞的办公室里，雷立拿着创意案和样片怒气冲冲从领导办公室走出来，经过一番思考又回去和领导继续商量 。这样的场景，大家已经习以为常了 。
私下开会之后
小白到电视台的一个栏目组担任编导已有一年的时间了 。这一年，她从实习生到编导助理，到独立担任编导，有了很大进步 。其间，给她帮助最多也是平时责骂她最多的，就是栏目组的制片人兼主持人老沈 。
老沈主持的栏目是一档名人访谈节目，在以收视率为考核标准的电视台，老沈的节目为保住黄金时间，使出了浑身解数，调动了所有能调动的资源，“每一期都是精品”是老沈的口头禅 。
老沈在电视台工作多年，眼毒，字幕上的一个错字都逃不过他的法眼 。每次审片的时候，他发现了错字之后总会小题大做，尖酸刻薄地讽刺小白等人一番 。“你们不要脸，我还要脸呢！”
老沈还是一个以自我为中心的人，基本不按常理出牌，编导准备的采访流程，他一般都会抛到脑后，按照自己的思路进行访谈，到了后期编辑的时候，他又开始找事儿了，“你们能写好策划案？我看你们能把人找来就不错了，这可是二傻子都干得了的活！”审片的时候，更是他发飙的时候，“你是猪脑子啊，这个地方的逻辑不通，把它给我挪到后面去 。”要不就直接指示说：“这句话多余，把它掐掉 。”“时间少了怎么办？你问我我问谁！干脆把编导费给我，我给你编算了，通不过我审就不要往电视台送，丢我的人 。”
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