应用系统集成的目的应用系统集成方案(14)

医疗设备是医院的重要医疗资源，也是重要医疗成本之一，需要为其设置专门的管理系统。这个系统中的某些数据，例如：每台设备的使用率、每台设备发生的产值，在HIS系统中均有记录，这些数据应该从HIS系统中提取。
IT设备、占用房屋、永久性的办公家具等，列在这里，仅是为了计入成本。这类设备一般没有专门的管理系统，它们的配备由相关部门安排，系统只要求将它们对应的使用部门、数量和使用费用等有关数据直接输入即可。
固定资产管理系统包括着从采购入库直到报废处理的全过程管理。
医疗设备等固定资产一经采购，即需入账，一经发放，即需提取折旧，并将此折旧信息核算到对应的使用科室。房屋等固定资产，则需按照规定的折旧年限，将折旧费用核算到公共成本中。
有效管理设备及固定资产从入到报废的全过程，包含：设备登记、调拨、变动、过程记录、折旧、报废等，及时反映出设备的当前分布状况、设备的使用状态、维修记录，能对设备使用效益进行分析，能获取设备的总帐、分栏明细帐、分户明细帐等。

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人力资源管理系统

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人员的绩效考评要与实际业务数量挂钩，与服务质量挂钩、与薪酬挂钩，与服务对象的满意度挂钩，这就要求其必须与医院的HIS系统建立联结，与财务系统、成本核算系统和绩效考评系统紧密联结；人员的聘用需要公示；还有，新的医改政策允许甚至是鼓励医生可以多点执业，于是又产生一个新的要求，对可能多点执业人员要有相应信息管理，甚至有些信息也要计入本人的绩效。所有个人业绩都要参与基层单位和全院的绩效考评，所以，有必要建立新型的人力资源管理系统。
建立医院统一的人力资源和职能科室管理平台，实现医院对人力资源的统一管理，并以人员为主线完成各个职能科室的规范化管理。
成本核算系统

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成本核算体系是按实用的成本分类、运行层次和医疗产出单位，建立不同层次、不同项目的目标成本计划制度，核算实际成本，以加强成本管理。这种实用的全面配套的成本核算就是医院成本核算体系。
真正意义上的基于全成本核算的管理模式。通过多种方式采集HIS系统、财务管理系统，以及其他相关系统的成本数据，归集各中心与所属科室的直接成本，将行政管理、辅助服务、医技、药剂科室的成本按照合理分摊标准（如人数、面积、床位数、内部服务量等）逐级分摊到各个临床科室，完成全成本核算，真实全面地反映各中心与所属科室的成本状况。
成本核算主要针对医院的实际应用情况重点突出了成本费用归集、成本分摊方法、报表统计分析、方案及数据检查、数据自动采集等相关功能，降低手工工作量，提升数据的准确性及可用性，为下一步绩效核算、奖金分配及医院经营决策提供准确数据。