我在企业中做企业文化时有一个很深的感受，我们接受新东西并不难，真正难的是，如何能把旧的观念清理掉 。
5. 关注业务而忽略了团队
朋友向我描述一次参加私董会聚餐时的情景 。
有人抛出一个犀利的问题：“老板私底下总抱怨团队跟不上，对的人招不来、留不住，问题究竟出在哪儿？”
马上就有人意会，直言不讳地说：“企业家太抠了呗！”
这个回答立刻引起了强烈的共鸣 。
朋友点评道：主持私董会发现一个普遍现象，老板一上来提出的问题多为业务问题，如怎么转型，怎么开展新业务，销售额如何翻番等等；接着往深里挖，常常变成了团队问题，人不给力，再对的战略也实现不了；再挖，就挖到了老板的内心——原来是人性使然 。
在很多人看来，不同的老板境界会不同 。
真的是老板的境界问题吗？或者说，境界问题的实质是什么？
比如一家行业龙头企业的市值被行业第二逆袭，行业第二的老板祭出一记狠招，以极便宜的价格向管理层和骨干员工出售了近一亿股股权，人们纷纷称赞这位老板有胸怀，格局大，失去市值领先地位公司的员工也巴望自己老板来这么一手，但理性的商业考虑和领导者的不同风格，决定了这位老板没有跟风 。
你怎么评判这两人？行业第二企业的老板境界就一定比行业龙头企业老板境界高吗？我们并不认为如此，因为这里有很多影响的因素，所以你会发现，所谓的“境界”问题，是需要在现实环境条件下去理解 。
如果一个问题，在现实中和理想中是两套逻辑，一路拧下来，岂不都是一个个纠结？
【职位高的人容易犯哪些错误？】只有我们对问题本身达成认知共识，关于人与组织的管理问题才可以逐一分解 。
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