团队发展的五个阶段：一、成立期：员工能力低，对管理者权威依赖 。二、动荡期：期望与现实差距大，员工士气低 。三、稳定期：团队冲突和派系出现 。四、高效期：管理者自满情绪蔓延 。五、转变期：团队缺乏共同的目标 。
规范期 。在规范期，领导者首先要规范大家的思想，即统一价值观 。规范性问题关系到企业的长期发展 。
组建期 。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界 。一、团队要有明确的定位 。二、要建立团队成员和成员之间的信任 。
【团队发展的五个阶段】激荡期，也称作振荡期 。团队组建之后，随着团队成员的合作越来越多，团队之间的冲突就会越来越多，很容易出现一些激烈的碰撞 。
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