当领导不喜欢某个下属时|领导变相裁员常用的五个套路，想要避开下属的朋友们
当领导不喜欢某个下属时 ， 肯定是排挤下属 ， 甚至是为了维护自己的权利 ， 在公司里做一些变相裁员的事情;领导们做事一般都是比较高明的 ， 看不懂领导表现的人 ， 都会莫名其妙的选择离职;其实 ， 领导在变相裁员时 ， 会给员工变相的压力 ， 就是通过这些套路实现自己的目的 ， 不仅员工主动离开了公司 ， 还为公司节省一大笔赔偿金;大家再跟领导打交道时 ， 只要小心观察领导的表现 ， 都是能够看懂领导对自己态度的 ， 总比莫名其妙的被动走人强得多;下面小编就来为大家分享 ， 领导变相裁员常用的五个套路 ， 想要了解的朋友们 ， 赶紧跟随小编一起来看看吧!
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一、减少下属手里重要的工作
当领导不喜欢某个下属时 ， 肯定是从下属的工作入手 ， 消减下属的重要工作 ， 就是领导要放弃下属的最明显信号了;一旦下属想要表现自己的能力 ， 积极的向领导汇报工作 ， 肯定会让领导的位置感觉到威胁 ， 这种表现方式是错误的;领导也是有私心的 ， 肯定不会让下属影响到自己的工作 ， 主动减少下属的重要工作 ， 并不是因为下属太辛苦 ， 而是领导对自己的保护;一旦下属意识不到领导的意图 ， 用不了多长时间 ， 就会被彻底的边缘化 ， 甚至是得到领导不搭理下属的境地;所以说 ， 领导主动减少下属的重要工作时 ， 就是在变相的裁员 。
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二、找理由批评下属
在工作中挑骨头 ， 也是领导们最擅长的事情了;领导重用下属时 ， 会给经常给下属安排重要的工作 ， 帮助下属改正工作中的失误;可是领导抓住下属的工作不放 ， 就算下属的工作完成了 ， 领导也能够找到可以批评下属的地方 ， 领导挑刺的方式会让下属防不胜防;领导抓住把柄后 ， 就会开始对下属严格批评;要明白领导的表现 ， 并不是对下属的工作严格那么简单 ， 在这种情况下制定的考核制度 ， 肯定是不公平的;做得好不被表扬 ， 做的差公开批评 ， 这就是领导想要让下属走人的意思 。
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三、找理由减少员工的收入
公司的效益下降时 ， 公司负责人从来不会进行裁员 ， 而是利用套路的方式 ， 让下属减少收入 ， 从而达到让下属主动走人的目的;不管是降薪 ， 还是调岗 ， 就是明显的表现了 ， 只要领导主动做出这些事情 ， 多数都是在为变相裁员做准备;公司的效益下降 ， 不代表不盈利 ， 只是老板挣到的钱少了 ， 只好在员工的身上找回来;尤其是领导在调整考核制度时 ， 就是领导最明显的表现;让下属远离熟悉的岗位 ， 意味着工作不再顺利 ， 薪资提成再也得不到保证;所以说 ， 当公司在想尽一切办法缩减开支时 ， 也是变相裁员的信号 。
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四、让下属上交核心的业务
当团队的业绩下降时 ， 有些领导愿意帮助下属解决问题 ， 可是在这个过程中 ， 很多领导并不是真心帮助下属 ， 而是趁机收回下属手里的核心业务 ， 全部把控在自己的手里;核心业务的回收 ， 就是让下属远离重要的工作 ， 结果下属就会轻易被其他人替代 ， 看不到的下属多数都会吃这种亏;要明白领导在以各种理由 ， 分解自己的业务时 ， 都要小心谨慎 ， 要不然就会迅速被边缘化;等到领导找到代替自己的人员 ， 就是自己离开的时间;所以说 ， 大家在遇到这种情况时 ， 除了不上交外 ， 就是主动让领导帮助自己解决问题 。
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