|一个合格的领航者，就是具备未雨绸缪的智慧
一个称职的领航员最重要的素质 ， 就是未雨绸缪 ， 在航行过程中 ， 面对即将触礁的时候 ， 能够提前发现危机 ， 并且转变方向 ， 找到一个能够避开触礁的方式 ， 这才是一个合格的领航者应该做的事 。
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所有倒下的公司以及企业 ， 不管大小 ， 他们都存在两个最根本的错误 ， 第一是从未有过提前的洞察和预判 ， 也就是说 ， 当问题已经出现甚至产生巨大影响的时候 ， 才后知后觉的发现问题的存在 ， 而这个时候早已经错过了应对变化的最佳时段 ， 因此导致失败 。
另外一种 ， 则是从来不缺乏洞察和预判 ， 但是他们缺乏将洞察变成决策和行动的能力 ， 在这种情况下 ， 通常是因为领导者的犹豫不决 ， 或者是因为企业本身过度僵化和笨重的体系导致知易行难 ， 即便能够洞察和了解变化 ， 但是也做不到随变化而变化 。
而这种情况 ， 通常发生在大的公司体系之中 。
不管一个企业出现这两种情况之中的任何一种 ， 从根本上来看 ， 都是因为领导者不具备合格的领航能力所导致的结果 。
比如 ， 国外有一个著名的打印机品牌 ， 从1939年开始 ， 这家品牌就已经诞生 ， 他从电子元器件、医疗 ， 再到打印机、计算机等时代的更迭之中 ， 都能在行业快速变化的过程中 ， 依然傲立于新技术的浪潮之中 。
在很久一段时间 ， 他都是互联网精神的引领者 ， 也一度成为新企业的楷模 。
但是从2000年左右开始的时候 ， 由于没能跟得上新技术的发展 ， 失去了抓住核心技术的机会 ， 在后来的一些年 ， 这家企业开始走了下坡路 ， 即便后来加快步伐之后 ， 也失去了在行业中先声夺人的机会 。
而观察他公司的整个体制和理念 ， 就会发现一个根本的问题 ， 那就是领头人出现了问题 。
这家公司有一套非常完善且合理的管理体系 ， 而且非常注重技术创新 ， 因为他们的口号就是重视技术创新 ， 以及重视员工股权和利润等问题 。
但是问题根本就在于 ， 在2000年左右 ， 他们先后引入4任CEO ， 来管理自己的公司 ， 由于这4任CEO的理念不同 ， 导致企业在短时间之内出现了多次摇摆不定的局面 ， 而正是这种摇摆不定 ， 导致他们错过了行业发展的重要机遇 。
所以由此可见 ， 在任何一个群体和企业之中 ， 最核心的就是领头人的作用及力量 ， 而领头人最核心的能力 ， 就是能够站在变化的顶端 ， 不仅仅能够顺应变化 ， 甚至在必要的时候能够引领变化 。
在关键时刻 ， 在群体之中起到正确的指导和引领作用 ， 带领群体真正地走向未来 。
这就是领航者的重要作用 ， 一个正确的领航能力 ， 并不是一味激进的求改变 ， 而是能够在恰当的环境内 ， 制定一个恰当的策略 ， 不管是进步改革 ， 还是以退为进 ， 都能用合适的方式来进步 。
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《遥远的救世主》之中有这样一个角色 ， 他是合格“领航者”的代名词 ， 就是伯爵公司的董事长苏逸文 ， 他也是所有人中在未雨绸缪的问题上做得最好的一个人 。
在乐圣和格律诗之间的官司将要展开的前夕 ， 半路杀出了一个“程咬金” ， 这个“程咬金”就是伯爵公司的苏逸文 。
原来 ， 伯爵公司看到这一系列事件之后 ， 公司上下都发现了危机 ， 于是连夜召开了一个内部高层会议 ， 目的就是拿出一个行之有效的方案 。
伯爵公司的全体人员都有一个一致的观点 ， 认为：这次乐圣与格律诗之间的案件并不是普通的商业纠纷案 ， 也并非不关乎伯爵公司的安危 。
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