为什么领导喜欢提拔能力一般的人？这是我听到过最醍醐灌顶的答案
#为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢#
小蒋是他们公司内TOP3的金牌业务员 ， 然而上个月年中提拔销售主管的时候 ， 小蒋却没有被领导选上 。
【为什么领导喜欢提拔能力一般的人？这是我听到过最醍醐灌顶的答案】这让他感到非常郁闷 ， 从工作能力的角度来看 ， 明明自己是更加优秀的那个人 ， 为什么提拔的却是能力一般的员工呢？
这件事让小蒋受了些刺激 ， 他忍不住要找我吐槽 ， 希望听听我的具体建议 。
对此 ， 我给他分析了以下三种不同的可能性 。
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一、领导关注的能力并非都是业务能力
我以前在公司做HR的时候 ， 也遇到过类似的情况 。
领导提拔的那些候选人 ， 业务能力并非团队中最为出众的 ， 但若比较综合的能力甚至单看管理能力 ， 那这个候选人可能是最佳人选 。
就拿小蒋的例子来说 ， 虽然他业务做得比较突出 ， 但他这样的业务人员属于“独狼”类型 ， 平时很少为团队做出贡献 ， 也不太愿意为了别人而牺牲自己的利益 。
而那个被领导提拔所谓“能力一般”的员工 ， 尽管业务做得很普通 ， 但是团队意识、管理能力较为突出 ， 更加符合领导心目中对于销售主管人选的画像 。
可见提拔员工 ， 领导不是100%关注业务能力 ， 其他方面的综合能力也是极其重要的加分项 。
小蒋会产生不平衡的心理 ， 关键是他自己并没有充分意识到提拔岗位究竟需要哪些能力 。
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二、领导用人方面任人唯亲
还有的情况 ， 的确是领导存在用人不公平的情况 。 这其中最常见的就是任人唯亲 。
我以前公司有个部门总监 ， 他提拔起来的2个业务经理都属于当年跟随他进来公司的亲信 ， 原来的老员工和后头招进来的业务新人全部被排斥在外 。
当然 ， 提拔名单推荐的时候 ， 领导还是滔滔不绝地说了他们许多好话 ， 只要他有意向提拔这些人员 ， 就一定可以找到非常合理的理由 。
这些领导所谓的亲信员工 ， 也有各方面能力尚可的 ， 但更多的人的确还胜任不了实际岗位的要求 。
任人唯亲 ， 最严重的后果就是“劣币驱逐良币” 。 但其他员工不认同提拔结果 ， 产生了负面消极情绪的时候 ， 辞职走人或许就成了唯一的出路 。
要改变这样的状况 ， 将提拔用人制度化、标准化是很好的手段 ， 如此可以最大程度防范主观用人情况的发生 。
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三、能力一般的人或许忠诚度较高
我曾经看到过这样的真实状况：A员工能力突出 ， 但是外部有许多猎头公司等着挖他 ， 该员工也时刻准备跳槽去更好的平台；而B员工能力平平 ， 但对公司和领导是无比忠诚 ， 即便外部诱惑较大 ， 也丝毫不为所动 。
然后到了干部提拔的时候 ， 领导还是果断选择了B那名员工 。
后来我忍不住私底下问了领导：不提拔A ， A不就更容易离职吗？
领导笑着告诉我：提拔了A ， A的履历就有了更好的背书 ， 只会帮助他更容易离开公司 。 而B这样忠诚度高的人 ， 不能让其寒了心 。
听完领导的解释 ， 我豁然开朗 。 在职场上 ， 有时候忠诚度高真的比能力强更加重要 ， 起码关键时候不会给企业掉链子 。
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写在最后
能力用人之际 ， 提拔能力一般的员工 ， 这样看似反常的事情仔细一分析 ， 似乎变得越来越合理 。
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