新浪家居官方|华帝股份布局优质成长赛道 半年报业绩斐然营收近六成( 三 )
灶具除拥有“火炬”般的燃烧技术 ， 还具备防干烧燃烧器、单环火燃烧器、增程式悬浮上进风燃烧器及飞碟式悬浮流体设计等行业领先技术 。 如鸳鸯灶BZ8352B采取了左右分区设计 ， 蒸煮爆炒可同时进行 ， 灶头采用飞碟悬浮设计 ， 有颜值 ， 拆卸更简单 ， 便于清洁 。
帝的热水器布局已从热水充足的基础诉求 ， 上升到零冷水、恒温、除菌、护肤等多重健康维度上 。 在今年的新品发会上 ， 华帝针对细分场景 ， 提出“沐浴定制化”的发展计划 ， 结合专利恒温仓、增压瀑布浴技术和专业燃烧技术 ， 推出了具有分人、分场景的“沐浴场景定制”功能的零冷水产品 ， 提供不同沐浴模式 ， 满足多样化的热水需求 。
此外 ， 华帝持续加大新品类的开发和推广力度 。 依托自身研发和市场优势 ， 华帝推出了能蒸善烤的蒸烤一体机、既是洗碗机也是消毒柜的干态抑菌洗碗机等多款具有颠覆性意义的产品 ， 并将核心技术进行深入研究和提升 ， 后续会推出功能更完善的新产品 。
降本增效 拥抱数字化时代
为降本增效 ， 华帝正将目光着眼于打造智能化、信息化制造工厂 。 华帝从推进精益生产项目入手 ， 全面导入装配自动化 ， 喷涂线、塔形烟机集烟罩玻璃粘贴工装、 烟机集烟罩氩弧焊工装升级改造 ， 提高生产效率和降低成本 ， 灶具、热水器、洗碗机整体效率分别提升 2.44%、7.82%、2.94% 。
对于新产品 ， 从工艺、品质、可制造方面进行充分评估 ， 细化不同阶段的管控要点 ， 致力于提高新产品的开发效率、产品品质 。 通过新开发、二次开发、交叉开发供应商及技改、议价降本等方式实现采购降本；拉通销售、计划和供应 ， 做好需求预测和供应平衡；具有技术研发能力的优质供应商早期参与新产品设计和开发 ， 缩短产品开发和量产周期 ， 降低设计成本；引入行业优质供应商 ， 完善和优化供应链资源 ， 打造开放、稳定和安全的供应链 。
以人为本 夯实服务基础建设
俗话说：“三分产品、七分服务” ， 服务的好坏带给消费者的影响是最直接的 ， 华帝上半年来正聚焦基础服务能力体系搭建 ， 打造专业服务能力 。 报告期内 ， 公司为提升下沉经销网络服务覆盖率 ， 增加投放售后服务车 ， 投放三四级城市 ， 覆盖大部分县城及重点乡镇 ， 促使服务硬件和软件的全面升级 ， 强化服务效能 。 并且加大专业化网点梯队建设力度线下、线下网络覆盖率分别达89.43%、71.32%；加大服务工程师人才梯队建设力度 ， 新增服务工程师3361人 ， 提升县城覆盖率 ， 满足下沉市场日益增长的消费需求 。 通过免费拆旧、免费设计等服务政策 ， 提升服务满意度；全国省会、直辖市、一线城市以地级市为最小单元的承接服务 ， 提升服务效率 。
内核升级 管理先行
企业良好的外在表现 ， 必然少不了优秀的管理内核 ， 华帝为提升组织能力和管理效率 ， 持续探索管理变革 。 2021上半年 ， 公司聚焦效率和品质的组织架构、管理工具持续优化 ， 落实从战略到执行的绩效管理变革 ，牵引组织能力提升 ， 以责任结果为导向 ， 促进经营目标的达成；优化薪酬结构和激励分配方式 ， 导向全员冲锋 ， 撬动更大价值创造；构建全方位的人才供应链 ， 加速关键人才布局和人才引入；构建企业文化管理体系 ， 促进价值观融入行为方式 ， 牵引业务共担共赢 。
坚持多品牌差异化战略 实现复合式增长
目前华帝拥有“华帝”、“百得”、“华帝家居”三大自主品牌 ， 构建了多层次、跨领域的品牌矩阵 。 “华帝”品牌以高端智能厨电为定位 ， 主打高端市场；“百得”品牌定位于“全球专业厨卫” ， 主打中端及海外市场；“华帝家居”专注于整体厨房、全屋定制、智能家居三大领域 。 各品牌定位清晰 ， 优势互补 。 并针对不同消费群体打造不同的重点销售渠道 ， 积极布局个性化以及差异化品牌战略 。
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