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职场生存之道二：如何防止被摘桃？

常言道一分耕耘一分收获 ， 但是在职场中 ， 稍不留神或许就发生“你的十分耕耘 ， 变成他人的十分收获” 。
你每天加班累成狗 ， 机灵的TA转换说辞、华丽包装一下 ， 将你的付出成果摇身一变成TA的“功劳” ， 顺势升职加薪 ， 而你只能蹬眼睛看着 ， 竹篮打水一场空 。 这就是职场中经常发生的“摘桃子事件” 。
职场生存之道二：如何防止被摘桃？
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摘自《大江大河》
现代市场经济的一项基本要求就是分工与协作 ， 只要存在多人共同协作执行一个项目 ， 就极容易发生“摘桃子事件” 。 因此妥善处理摘桃子事件 ， 既保护自己耕耘成果 ， 又维持同事关系 ， 从某种意义上来讲已成职场必备技能 。
那么如何防止被摘桃呢？
蜜桃成熟时 ， 切记要当心 。
当你在潜心耕耘时 ， 人们往往会对你信任且赞誉有加 ， 但凡你提出需求 ， 相应资源需求都会一应满足 ， 这时你在摘桃人心中就是个工具人 ， 蜜桃成熟之时 ， 就是摘桃人腹黑之时 。 或以讨论项目进度推进工作、给你分担工作等种种冠冕堂皇的理由 ， 窃取你辛勤耕种的果实 。 所以在蜜桃成熟之际、高层汇报之际要格外的小心 。
职场生存之道二：如何防止被摘桃？
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我的两次被摘桃都发生在果实成熟之际 ， 且发生在与领导汇报的场景 。
第一次被摘桃发生在刚毕业的第1年 ， 摘桃人比我多3年从业经验 ， 老板安排我们一起做品牌前期分析与诊断方案 。 我天真无邪地把我的成果与他探讨 ， 她仗着比我多几年经验假装成我的老师一样给我指出问题 ， 把报告要过去美其名曰“帮我改报告” 。
结果报告发过去几个小时 ， 老板组织头脑风暴会议 ， 他率先拿出报告直接汇报起来 ， 而报告的内容压根就是原封不动我的报告 ， 只是局部调整PPT大小排版做个样子 ， 就这样果实在我眼皮底下被剽窃掉了 。
职场生存之道二：如何防止被摘桃？
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第二次果实被剽窃 ， 发生在毕业第4个年头 。 此时我已开始独立带项目组做项目了 ， 主导项目咨询、策略、创作等几乎全模块 ， 项目几乎到收尾阶段了 ， 却不料直属领导突然安排一个新领导介入 。 此人从职位上比我高1级 ， 与我直属领导关系却搞得妥妥的 ， 但其专业上自进公司就没有得到老板认可 。
他迫切需要拿到提名状给老板证明能力 ， 分去我一部分创意管理的工作 ， 最后竟提出做项目对接人 ， 这意味着把项目管理的权限挪过去 ， 意图夺取主动权 。 我当然拒绝 ， 提出项目到了收尾阶段只需他协助把控即可 ， 完全无需安排他做项目对接与管理 。 随后我直接越过他 ， 找到老板陈述利害 ， 阐述收尾期要保持稳定性 ， 不宜更换项目经理 。 这一次桃子总算没有落得他人之手 。
诚然 ， 职场中有各种各样的摘桃人 ， 摘桃人也有各种各样的方式去摘桃 ， 小桃子偶尔共享一下也无所谓 ， 但是必须建立自己原则与底线 ， 大桃子必须当仁不让 。 须知“委屈不一定能求全 ， 善良过头就是懦弱” 。
那么如何防止被摘桃呢？
职场生存之道二：如何防止被摘桃？
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防止摘桃三步法 ， 掌握主动权 ， 步步为营 。
前期防范：明确任务分工 ， 责任到人 。
第一次被摘桃的原因有很多 ， 但前期避免方案就是任务分解 。
通过将大模块任务的颗粒度细化 ， 将颗粒度分解到三级任务、甚至四级任务 ， 并且将任务分工情况制作成表格汇报给老板 。 如此老板清晰知道任务已经被分解执行 ， 老板更为放心；其次后续汇报便可直接根据分工情况分别做出汇报 。 既能充分做到协同与分工 ， 又能提高任务效率 。

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