换个主持人，终于开了一次高效会议( 三 )
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很简单对吧 ， 赶紧练习一下 。
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前面在角色要求中 ， 我们提到了会议主持人需要具有随机应变的能力以及强大的气场 ， 用武时刻到了 。
01偏离议题
尽管我们会前已经声明了会议目的和议程 ， 但仍然会有偏离议题的情况发生 。
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看到这里 ， 你是否能发现 ， 会议已经跑题了么？那该怎么办？别慌 ， 上法宝 。
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例：“各位（提高音量） ， 我觉得刚刚大家的提议都很好 ， 不如我们就先确定好奖励方案 ， 然后再讨论具体操作方法如何？”
FAST打断法 ， 你学会了吗？
02无人回应
你肯定遇到过这种情况 。
你在开会 ， 有人提出了一个想法 ， 不是每个人都同意 ， 但没有人说一个字 。 然后大约几秒钟后 ， 有人拿起手机开始发短信给在同一个会议上的其他人 ， 告诉他们这个想法有多愚蠢 。 会议一结束 ， 他们就三两成群 ， 提出关于会议的各种意见 。 但问题是 ， 这是在会议之后 ， 而不是在会议期间 。
作为会议主持 ， 我们需要记住一个原则：会后反对无效！
所以要鼓励与会者在会上畅所欲言 ， 当提出问题 ， 无人回应时 ， 可以试试这两个方法：
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03滔滔不绝
个别发言人滔滔不绝 ， 通常也是会议超时的祸首 。 前面已提到的FAST打断法 ， 针对大部分的情况仍然好使 。
可还有例外 。 当拖沓的发言人是领导的时候 ， 你还能给他FAST一下？并非不可以 ， 只是多少会让人掉面子 。 那该怎么应对呢？
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如此 ， 当你说“领导/同事 ， 你的发言时间到”的时候 ， 谁还会寻思着尴尬这回事呢 。
04私开小会
会议开到一半或讨论正酣 ， 私开小会的情况太多了 。 通常会有这四种原因：有异议、没听懂、受冷落或者没兴趣 。 分别应对方法如下：
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05产生分歧
意见产生分歧 ， 激烈争论 ， 甚至大打出手 ， 这是一场会议中不能比这更糟糕的情况了 。 此时除了依靠你强大的气场 ， 还可以参考以下几种应变方法：
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01计划时间结束会议
争取在计划时间内结束会议 ， 哪怕还有议题尚未讨论 。 如有必要 ， 征求全员的同意 ， 组织加时会议或后续会议 。 如果会议耗时比预期的要短 ， 与会者就会有赚到的满足感 。 准点开始 ， 按时结束 ， 能充分体现高效会议主持者的节奏控制能力 。 02总结宣布会议决议
“会议已经接近尾声 ， 我们最终达成的决议有1、2、3...”宣布会议决议是为了具体地定义需要采取的行动 ， 以确保达到预期的结果；明确后续实施责任 ， 指派适当人员采取行动 ， 促进结果交付；确定实施行动的预期时间 ， 并加快行动速度以取得成果 。
这是全场会议中最精华的部分 ， 记住 ， 决议中必须表明“谁在什么时候做什么事” 。 03再次确认有无异议
再次确认让所有干系人清楚无异议 ， 上面提到的一个原则：会后反对无效！
04宣布结束本次会议
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