在企业内，领导是更喜欢人才还是奴才？这三点说到位了
#领导更喜欢人才还是奴才#
朋友小丁在国企工作 ， 他是211硕士学历 ， 可入职后两年时间 ， 仍然只是一个基层普通员工 。
前不久在公司内的基层干部提拔上 ， 他也输给了同部门的另一个同事小张 。
小丁非常不甘心 ， 他来找我吐槽 ， 认为小张并没有什么能力 ， 完全是靠着拍领导马屁上位的 。
“您说在企业内 ， 领导是更喜欢人才还是奴才呢？”
关于这个问题 ， 身为多年HR的我也很有体会 ， 我是这样思考的 。
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一、领导在主观上会有自己的用人偏好
有人会觉得非常纳闷 ， 为什么企业在对外宣传时会那么强调人才的重要性 ， 可实际内部用人的时候 ， 则会出现任人唯亲、小人上位的现象呢？
我觉得这也是很好理解 ， 毕竟用人是一件非常灵活的事情 ， 并且领导者也是活生生的人 ， 是人就一定有人性的影响 。
我曾经跟过一个国企的领导 ， 在我经历过的领导中 ， 他算是非常正直的一位 ， 提拔员工基本都依据业绩表现 。
可是他提拔过的干部中 ， 仍然会存在个别拍马屁比较厉害的两面人 。
难道存在这样的两面人 ， 我们就因此否定领导的管理水平吗？当然不能 。
人性就是那么复杂 ， 古代的君王是如此 ， 现代的企业管理者亦是如此 。
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二、做“奴才”也得有才能
有些人觉得 ， 既然在企业里做“奴才”容易获得领导的赏识 ， 何不安安心心就做个“奴才”呢？
会这样思考 ， 我并不觉得意外 ， 但是现代企业里头 ， 只想着阿谀奉承就可以高枕无忧 ， 我觉得未免也太过于单纯 。
举个例子来说 ， 当年我招聘过两个毕业生 ， 分别称其为A和B 。
小A性格灵活 ， 情商高 ， 一入职后就学会了抱大腿 ， 奉承公司一个高管副总 。
而小B性格踏实 ， 没有那些想走捷径的念头 ， 到了公司就从基层技术岗位开始做起 ， 努力奋斗 。
两年后 ， 小A靠着领导的赏识 ， 做到了办公室副主任；而小B则调到了子公司继续做他的技术工程师 。
本来两人职业生涯的发展应该没有什么对比的悬念 ， 小A的前途更好 。 可是没想到有一年风云突变 ， 小A过去抱大腿的领导在公司内出了问题 ， 被降职并调动到了别的地方任职 。
而小A失去了靠山 ， 领导又变更 ， 一下子结束了好日子 ， 没多久就混不下去主动辞职；这时候小B因为多年来的努力终于获得了回报 ， 他的技术能力受到了公司的重视 ， 被领导提拔到总部来做中层 。
A和B两人多年来的职业经历告诉我们 ， 只靠溜须拍马的方式 ， 是没法一辈子在组织内立足的 ， 想做“奴才”你还能有些本事不是吗？
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三、领导更喜欢有情商的“人才”
领导者在公司之所以能做到领导 ， 除了专业本领外 ， 我觉得用人的能力也非常重要 。
若一定要比较“人才”和“奴才” ， 我相信绝大多数的领导还是会选择“人才” 。 毕竟人才能够替自己完成任务 ， 迎接挑战；而那些阿谀奉承之人充其量只能给自己提供一些情绪价值 。
但是人才和人才之间 ， 也会形成竞争 。
在能力相差不大的情况下 ， 有情商的人才会占据绝对的优势 ， 因为他们能够理解领导的心思 ， 懂得察言观色 。
所以为何同样是人才 ， 有的人提拔快 ， 也有的人就提拔很慢 ， 往往情商是其中很关键的分水岭 。
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