Molly之后 ， 泡泡玛特的推广重心开始放在DIMOO、LABUBU两个紧随其后的头部IP上 。除了持续签约外部设计师 ， 泡泡玛特内部还建立了IP孵化平台PDC（POP MART设计中心） ， 借由过去的设计经验来“造星”,同时利用平台流量资源的分配来“捧星” 。
“比如Skullpanda的娃娃 ， 第一个系列就打破了所有系列的最快销售记录 ， 包括数量也突破了历史纪录 。作为只有一个系列的新IP ， 已经表现出非常强大的商业价值 。”王宁说 。
按2019年零售额计算 ， 泡泡玛特在中国潮流玩具市场的占有率为8.5% 。虽然身为领导者 ， 但其竞争者已出现不少 。在这股风潮下 ， 零售商、游戏公司、动漫公司等交叉领域的公司都纷纷推出了潮玩品牌 ， 其商业模式和泡泡玛特基本相似 。
“在目前这个阶段 ， 潮玩还处在一个文化萌芽期 ， 能有更多人一起推出潮流玩具、推广潮玩文化是非常好的 。”王宁如此回应竞争 ， 除了积累的经营门槛、团队门槛之外 ， 他强调最重要的壁垒仍然是IP——虽然更隐形 ， 但也更难被复制 。
当类似的潮玩品牌涌入 ， 一方面现有IP的版权使用费会水涨船高 ， 另一方面 ， 随着源源不断的新人艺术家、设计师进入潮玩领域 ， 期待借此完成职业升级 ， 可以预见 ， 新晋潮玩品牌们将会进入对这些设计师IP的抢夺阶段——尽管这些新人还有待成长和培养 。
而上市后 ， 泡泡玛特也进入到了新阶段 。至于资本市场会给这个潮玩品牌带来什么 ， 仍然是未知的 。不过在王宁看来 ， 泡泡玛特一直在经历着这种前路未知的状态：“泡泡玛特是典型的本来想做A ， 做成了B ， 在C成功了 ， 也许有一天会在D伟大 。”
他相信 ， 只要消费者们依旧有动力追寻玩具带来的“无用快乐” ， 中国市场的潮玩故事还会继续 。
以下内容选自《第一财经》杂志2020年1月刊
Yi：YiMagazine
W：王宁
Yi：为什么2019年潮玩市场好像突然就火了？它的主流消费群体有哪些特征？
W：“潮流玩具”的用户画像是“大孩子”——15至35岁之间 ， 75%左右是女生 ， “年纪峰值”在二十六七岁 。他们有一定的消费力 ， 多数是居住在一二线的一些公司人 。
我认为是一些时代特征赋予潮玩市场爆发的机遇：当80后、90后、00后正在变为主流消费人群 ， 过去很多被认为是亚文化的内容 ， 会进入主流文化；其次 ， 要归功于中国成熟的制造业 ， 以及我们自身的渠道能力——在位于繁华商圈的购物中心开设线下门店 ， 营造一个好的场域来推广潮玩文化 ， 再加上一些互联网传播的手段 ， 比如抖音和微博 ， 最终促成了潮玩的爆发 。
外界可能没有想到 ， 原来“大孩子”的玩具市场会有如此大的爆发力和购买力 。现在看 ， 这个市场比小朋友的玩具市场还大 。
Yi：你怎么理解“潮”这个字？
W：“潮”这个字可以被理解为是一种文化优越感 。而这种优越感 ， 我认为是一种很广义的优越感 ， 潮的东西可以出现在生活的方方面面 。所以 ， 我认为不应该用某个行业去定义什么是“潮” ， 而是应该更多思考“潮”文化背后的心理需求到底是什么 ， 也就是说 ， 为什么大家会认为一个东西很潮并产生购买行为 ， 到底大家购买的是什么 。挖掘购买行为背后的社会心理需求 ， 因为这才是“潮”真正的推手 。
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