近期 , 泡泡玛特还推出杂志《PLAYGROUND》 , 作为V4等级以上会员的福利 , 内容包括新款介绍、设计师访谈和新店宣传等 。据说 , 这是受到优衣库《LIFEWEAR》杂志的启发 。此举既能提高会员黏性 , 还能输出潮玩文化 。
做潮玩界的唱片公司
在过去的采访中 , 王宁常说泡泡玛特要成为“中国的迪士尼” , 如今这个说法变成了“中国的泡泡玛特” 。
虽然同样在积累IP , 但泡泡玛特更为平台化 , 也不是迪士尼那样以内容为起点的IP孵化逻辑 。
如今 , 王宁喜欢用当年的唱片公司来类比现在的泡泡玛特 。唱片工业的诞生 , 使得音乐家的作品能以唱片这种商品的形式推广给一般听众 。按照他的理解 , 潮玩品牌也能帮助以前找不到市场的艺术家 , 以玩具作为艺术创作的载体 , 再以商品形式销售给消费者 , 如此 , 既满足了艺术需求 , 又产生了商业价值 。“我们又是‘唱片公司’ , 又是‘经纪公司’ , 帮很多人‘发唱片’ , 同时也签了非常多头部的艺人 。”他解释道 。
根据招股书 , 泡泡玛特的业务将围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域展开 。
确定从杂货店转型为潮玩品牌后 , 泡泡玛特在2016年4月取得“嘟嘴女孩”Molly的IP授权 , 引入盲盒的销售玩法 , 此后 , 陆续通过完善线下专营店、机器人商店和线上旗舰店、小程序抽盒机等渠道组合 , 上线潮流玩具社区“葩趣”App , 举办北京和上海潮玩展等等举动 , 逐步搭建起从IP挖掘、孵化到售卖、迭代的产业链闭环 , 设计师IP也得以通过这个闭环实现商业化 。
Molly系列是泡泡玛特的招牌 。
王宁透露 , 泡泡玛特已经投资了一部叫《哪吒重生》的电影 , 同时 , 主题乐园也在规划当中 , 但不会是迪士尼、环球影城那样投入大型设备的重模式乐园 , 希望“做一个有自己风格的乐园” 。
本身从零售商起家的泡泡玛特具有渠道资源优势 , 正借此向海外市场拓展 , 今年9月起 , 它在韩国、新加坡先后开设了海外门店 。但王宁强调 , 希望泡泡玛特“能将渠道品牌变成产品品牌” , 这意味着IP产品的推出在这个闭环中还是核心 。
一边面向大众做商业化 , 另一边 , 泡泡玛特也想向上走——让自家设计师IP进入到艺术品收藏领域 。明年 , 泡泡玛特将把更多精力放在体量更大、更具收藏价值的产品上 , 比如超大手办 。8月 , 泡泡玛特官宣和木木美术馆的合作后 , 外界也在等待这家网红公司和网红美术馆能够碰撞出什么火花 。
IP争夺战打响了
几乎在每个对王宁的采访、每篇对泡泡玛特的分析中都逃不开这个问题:下一个Molly在哪里 。
泡泡玛特每年都在推出新的IP 。截至2020年6月30日 , 泡泡玛特共运营93个IP , 包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP 。
泡泡玛特每年都推出新IP 。
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