Yi：泡泡玛特当下在做的事 ， 与最早的创业想法相比 ， 有什么变化吗？
W：有一种说法——创业就是刚开始想做A ， 做着做着做成了B ， 然后突然有一天你可能在C上成功了 ， 也许有一天你还会在D上变得伟大 。泡泡玛特现在是做到了C这个阶段 。
我们2010年创业时是一个渠道商 ， 卖有设计感的玩具、家居、数码 ， 把店开在相对较好的购物中心内 ， 比如在上海有20家店 ， 那里都是年轻人聚集的地方 。以前被大家认为是亚文化的东西 ， 后来开始往主流文化推进时 ， 我们觉得自己是一个窗口 ， 可以快速地把这些内容与年轻人做连接 。现在我们聚焦在潮玩 ， 并且是以一个更广泛的角度来理解内容IP ， 不是只有拍了动画片或者影视剧的内容才是IP 。但我想说 ， 泡泡玛特的底层一直没变 ， 还是我喜欢的两个东西 ， 一个是商业 ， 一个是设计和艺术 。
Yi：你们的开店速度好像并不算快 ， 这是为什么？
W：我们整体的战略节奏都比较克制 。不只是开店的速度 ， 你在店里面也很少看到IP衍生品 。做衍生品比做玩具要简单多了 ， 而我们原来就是卖这类产品的 ， 并非没有经验 。不做是不想让消费者分心 。
现在潮玩火了 ， 每天都有人来谈加盟或者来要货 ， 但我们并没开放加盟 。我们经历过很多诱惑 ， 但并不想在战略上变得饥不择食 ， 会比很多公司更有耐心一些 。
泡泡玛特已经做了9年零售 ， 是一个有文化属性的零售品牌 ， 从陈列、服务到店铺设计都有涉及 。零售是这么难的一件事情 ， 我们是用了很长的时间积淀才把它做成现在这个样子 。业内人士一看店内的标准化程度 ， 就知道这个店是不是懂零售 ， 这个是很重要的 。
【泡泡玛特贩卖机加盟多少钱 泡泡玛特有哪些系列】实体店跟互联网产业是非常不一样的 。在互联网上开店 ， 一张照片不合适 ， 下一分钟就能换掉 ， 但实体店的变革是很慢的 ， 首先是成本 ， 其次每个细节 ， 比如包装袋的尺寸 ， 都需要很长时间持续迭代 。所以要尊重时间、尊重经营 。
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