生物|华熙生物“万物皆可玻尿酸”，是实力挑战？还是收割“智商税”？( 三 )
或许，因为功能性护肤品和食品对于玻尿酸吸收的低效，让华熙生物在技术研发方面已然没有了追求，有公开资料显示，2016-2018年，华熙生物研发支出分别为3.27%、3.14%、4.19%，明显低于科创板上市企业15%的标准。
尽管华熙生物2020年研发支出终于突破5%，但仍低于行业水平，与之形成鲜明对比的是节节攀升的营销费用。公司营销费用从2017年1.25亿元飙至2020年11亿元，约占总营业收入的40%，同比增加111%，且单线上服务推广就消耗近5亿元费用。
如此真金白银的投入，华熙生物应该是尝到了“资本换市场”战略在C端的甜头，可是，功能性护肤品和食品技术门槛虽然不高，但核心技术的投入和研发仍然是重中之重。如果华熙生物持续保持研发的低投入，不仅不能确保护肤品的功效，在食品安全方面可能还会埋下隐患。
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而且，对于全球玻尿酸食品市场而言，华熙生物面向C端的产品创新，可能只是贴牌发达国家的玻尿酸食品，从天猫旗舰店的水肌泉饮品惨淡数据，不难看出，C端客户的认可几乎很难在短时间用营销手段来获取。比起单纯的B端业务，C端业务可能需要更多的时间、精力和诚意，而这方面，华熙生物似乎不占优势。
结语
从华熙生物纵横玻尿酸原料市场多年来看，技术层面还是有可圈可点的地方，只是B端业务触及天花板，加上医药级市场规模受限，寻求更多可能性迫在眉睫。
然而，从近几年华熙生物的战略布局来看，多少有些舍本逐末，噱头盖过实际。功能护肤品或许已经用钱“烧”出一条血路，但食品领域还是深陷“智商税”漩涡，而且，C端市场的竞争态势依旧相当严峻，稍有不慎可能就会名利双失。
【 生物|华熙生物“万物皆可玻尿酸”，是实力挑战？还是收割“智商税”？】所以，华熙生物若想深耕玻尿酸领域，还是得从消费者的角度出发，真正让玻尿酸物尽其用，多推出一些有真实需求的玻尿酸产品，多些诚意，少些套路才好。
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