刘国正|在谈判的赛点,你只应该关注当下的机会 | 谈判者的心流( 三 )
另一方面是对“未来”,还未发生的事情的担心、焦虑和发狂;
这么重要的合同要是再拖下去,老板会不会骂我?这么大的合同额,要是我真的谈不出一分钱降价,我会不会被同行笑话?要是以后这种供应商如法炮制,我还怎么做采购?
这两种噪音的干扰让我一度失去了对自己情绪的控制,在一次谈判会议中,我甚至爆出了粗口 。
我尝试用各种方法让自己沉静下来,尽管当时的我还不了解“心流”这个词的含义;
但我发现在一个人思考时,“关注当下”,才能找到谈判的突破点 。
在“过去”和“未来”的噪音逐渐消散之后,我开始能捕捉到一些被我疏忽的信息,
我们之间的难处就在于合同条款的修改和审核,那我是不是反而可以利用这一点来获得降价呢?
于是,我把自己的关注点收紧,限制到“当下”到底有没有任何可以利用的机会;
有意思的事情发生了,进入“心流”状态的我居然在新加坡总部数据库里,找到了新加坡总部和新加坡IBM签订的框架合同 。
于是,一个想法诞生了,我尝试对IBM销售建议,
我们已经就合同条款的修改谈了几个月,这样下去不是办法;我找到总部和贵司在新加坡的一份框架协议,如果你愿意给出足够的降价空间,我可以去总部申请加入框架协议,这样我们就无需再讨论这些“赔偿和责任”条款了,如何?
最终,我拿到了12%的降幅 。
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4 小结
谈判者的心流,能够帮助谈判者聚焦在“当下的机会”;
它能帮你在一个一个“赛点”,力挽狂澜 。
这里是“谈判思维”!
“谈判者的心流 第一篇” 待续
--- 桔梗 (839239@qq.com)
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【刘国正|在谈判的赛点,你只应该关注当下的机会 | 谈判者的心流】
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