谈判者 双赢?“给予者”追求的是三赢! | 谈判者的取舍( 二 )
“给予者”风格的谈判者,通常会被世人当做是“受气包”,“逆来顺受”,“傻子” 。
是啊,在商言商,一场生意里,如果不时刻确保自己的利益最大化,那怎么能赚钱呢?
就像文首故事中朝仁,连他的谈判对手迈克都怀疑,这个人这么做生意能维持多久啊?
这个疑问如今看来很容易回答 。
因为这个故事的主角,其实真名不叫“朝仁”,“朝仁(超人)”是他在商场上的一个外号 。
他的名字叫,
李嘉诚
他的生意最后赚钱吗?
2021年的福布斯中国香港富豪榜上,李嘉诚以354亿美元的财富位列第一 。
李嘉诚回忆起文首故事中的这段往事,感叹道,
迈克(化名)后来成为了我很好的朋友,我人生的第一辆轿车就是他送给我的,那时候可是1956年,这辆车价值不菲 。
李嘉诚从来没有按照今天的商场习惯,宴请、招待、取悦过迈克,但是迈克却总是选择他作为合作伙伴 。
李嘉诚的风格就是一个典型的“给予者”;
2006年,福布斯的采访人员采访李嘉诚,问他商业成功的秘诀是什么?
李嘉诚说,只有一个,那就是,总是记得以合作伙伴的利益为优先,去给予而不是索取 。
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3 三赢
“谈判思维”马上就要写到第五年,纵观各种谈判思维,我心中很抵触“双赢”这个词 。
因为这个词被用滥了 。
如今你在现实生活中听到有人跟你提“双赢”,我保证你眼皮都不会抬一下,就认为他在忽悠 。
很少有人真的相信“双赢”,更多的人只相信“输赢” 。
【谈判者 双赢?“给予者”追求的是三赢! | 谈判者的取舍】如果一个谈判者的眼中,总想着要在一场谈判中“胜出”,那么“双赢”在他眼中永远就只会是一段大忽悠的粉饰之词 。
他们在寻求谈判真知的时候,所追寻的是一种“秘籍”或“技巧”,能让他们逢“谈判”必“赢” 。
在一场只有输赢的谈判里,你会很艰难;
正如,
在一场只有输赢的人生里,你会更艰难 。
所以,我更喜欢把“双赢”的思维方式,改叫做“互利”;
我觉得“互利”听上去更务实、更朴实一些 。
可别忘了,最近这几个系列都在“和自己谈判”这个大篇幅下,我们的思考还要更激进一些 。
“双赢”算什么,谈判者应该坚信,理想中的谈判思维是“三赢”!
何谓“三赢”?
除了你赢和我赢?还有谁赢?
在谈判中,看似只有简单的我和你,但你我却总是会被包裹在一个更“大”的概念下 。
比如,家庭、公司、国家,甚至全世界 。
在一场离婚协议的谈判中,看似只有夫妻双方的利益需要去“赢”,难道孩子的利益就放任去“输”吗?
在工会和公司管理层的劳资谈判中,看似只有劳方和资方的利益需要去“赢”,难道公司整体的利益、所有员工家庭的利益就放任去“输”吗?
在两个国家的谈判中,看似只有各自民族的利益需要去“赢”,难道全世界人民的和平就放任去“输”吗?
在文首的故事中,李嘉诚选择“给予者”的谈判风格,完全契合一个渴望“三赢”的思维方式;
他除了希望合作伙伴的利益可以被保护,他也在无形中为合作伙伴和自己的未来的更“大”利益,打下了基础 。
当然,“给予者”的做法在短期来看通常都让人恐惧;
把利益都让给对方,谁来保护我们自己?
我们每一天早上醒来,昨天所做出的的“给予”并没有给今天带来多少回报 。
在一个“零和游戏”中,当你把利益让出去,你就会遭受损失,这没错 。
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