申洲国际马建荣:创业初期花3000万处理污水,包车接送员工( 二 )
马建荣选择自学机械技艺 , 想要自己造出能够进行28针的机器 。 伟大的人 , 怎样才成为了伟大的人呢?不就是拥有一个伟大的心吗?在马建荣日以继夜 , 辛勤劳作的努力下 , 他终于成功造成了可以进行28针缝纫的机器 。
与此同时 , 马建荣的父亲马兴宝也没有闲着 , 在马建荣“闭门造器”的日子里 , 马兴宝也是每日将自己投身于对燃料配方的研究 。 就这样 , 父子齐上阵 , 难题被拿下 。 父子俩人 , 成功达到日本方面的技术要求 , 也成功为申洲国际拿下来日本市场 。 这一场翻身仗 , 两位不可不谓赢得漂亮 。 经过俩人的坚持不懈 , 难关终究变成了机遇 。
严格要求自身 , 大胆探寻市场
其实在中国的市场中 , 能够在逆境中看到机遇的商人不在少数 , 克服难关固然很难 , 但是也不是没几个人人能做到 。 那么为什么 , 更打出国内外名声的只有那么几家呢?中国婚姻关系中有这样一句话糙理不糙的话“男人有钱就变坏” 。 同样的话也可以运用在商场中 。
【申洲国际马建荣:创业初期花3000万处理污水,包车接送员工】总会有一些商人在看到自己的品牌打出点市场、名头后 , 就急于收回成本 , 甚至不惜走一些“歪门邪道” , 在质量上开始降低成本 , 甚至开始只求“需有其表”即可 。 但是申洲却将质量看得比谁都重要 , 这就是为什么“申洲国际”可以站稳脚跟的原因 。
1992年3月 , 马建荣第一次受到客户对衣服质量的投诉 , 这一投诉实际上并没有产生很大得影响 , 对于一些利欲熏心得商人而言 , 往往会打个马虎牌 , 然后稍微整改一下 , 警告一下手底下人 。 但是对马建国而言确是“如有雷劈” , 当下立断选择彻查此事 。
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原来是手底下的员工 , 为了从中谋取暴利 , 私下克扣成本 , 导致进行漂染衣物的染料中少了一种价格稍高的原料 。 这下可把马建国给气坏了 , 不仅重惩了那批涉事员工 , 甚至直接将有问题的所有衣物烧毁 。 这一行为传开 , 不仅是客户震惊 , 连业内人都忍不住对其竖起大拇指 。 这得损失多少啊?虽说申洲国际当时已经开始有了一些知名度 , 但是还是处于负债阶段啊!
但这就是马建荣父子两人的决心 , 绝对不能在质量上出现任何问题、坚决守好质量这道大关 。 也正是这一大胆的举动为申洲国际打响了很大的名声 , 申洲国际成功将阿迪、耐克、彪马这些优质大客户收为囊中 。 在1997年 , 成功赚到了3000万元的净利润 。
但是 , 这还不是父子俩做得最大胆的事 。 众人皆知 , 跳出舒适圈的人才能有更好的成长 , 但是大多数人都会难以舍弃舒适圈带来的舒适感 , 但是 , 马建荣父子做到了 。 对于服装行业的代工厂 , 在制作布料时 , 免不了会产生极大的污水 。 但是 , 对于当时许多只想着“挣钱”的商人来说 , 没人会在意 。 但是马建荣父子两个在意了 。
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就在申洲国际好不容易拿出来一点好一点的成绩 , 好不容易从负债转为了有收益 。 父子俩又做出了一个大胆的决定——打算拿出3000万去做一个污水处理厂 。 这个行为 , 在当时被大多数人不理解、甚至嘲笑 , 但是父子俩依旧我行我素 。 对于这个行为父子俩给出的解释就是“自己挣钱 , 绝对不能危害到社会 。 ”在当时那个时代背景下 , 有着这样高的觉悟 , 难怪这俩父子可以将申洲国际做得越做越大 。
就这样 , “无心插柳柳成荫”申洲国际无形间为自己打造了一个很稳固的机制 , 也为后来发展得越来越好奠定了不少基础 。 这也许就是所谓的“好人自有好报”吧!
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