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|管培生为何常常沦为打杂的：一年升主管，五年当副总，靠谱吗( 二 )


一份研究报告 ， 将从事房地产行业的恒丰集团管培生项目“恒星计划”作为研究对象 。 这家企业从2018年5月招聘第一个管培生 ， 之后17个月时间共招聘了18位管培生 ， 这个过程中 ， 有12人离职 ， 可以说是边招聘边离职 ， 难以为继 。
超高的离职率 ， 折射出管培生培训制度的脆弱性 。 愈发激烈的企业间人才争夺战 ， 使得各个企业将管培生作为一种招聘手段 ， 成为对职场新人画饼的一种常规操作 。 倾注企业最优资源 ， 晋升快、薪资高、前景好、高层领导直通车 ， 企业往往打着这些宣传旗号 ， 以管培生的名义在校园招聘中抢占人才 。
有的企业还会投放 “XX后成为企业最年轻的副总裁”这类新闻 ， 以忽悠年轻人加入公司 。 管培生这面金字招牌 ， 正在因滥用而失去光泽 ， 陷入通货膨胀的恶性循环 。
当下房企的大调整 ， 必将产生一轮人员流出 ， 身在其中的管培生或成最大输家 。 而喧哗一时的管培生制度 ， 也到了必须整理的时刻 。
|管培生为何常常沦为打杂的：一年升主管，五年当副总，靠谱吗
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路边人声嘈杂的场景 ， 钻地机吱吱吱地聒噪着 ， 女孩顶着35度的高温 ， 热辣的阳光时而透过漆黑的太阳伞 ， 在镜头中造成曝光 。 这是一位知名快消公司管培生拍摄的vlog ， 她不是带领观众去体验白领的办公室生活 ， 而是感受管培生的“轮岗日常” 。
上午的任务是“铺市” 。 她来到一个脏乱的城中村 ， 去拜访陌生客户 ， 推销本公司的产品 。 到了炎热的中午 ， 姑娘在路边的餐馆匆匆解决午饭 。 下午的任务是“跑店” ， 也就是去老城区拜访终端便利店 ， 查看陈列和库存情况 ， 并帮助下单 。
在这个视频里 ， 看不到精致美丽的职场套装 ， 没有舒适的办公环境 。 这一切与当初公司承诺的工作毫无关联 。
管培生是一个舶来品 ， 最早可以追溯到一百年前的通用电气公司 。 当时通用电气为在校或毕业大学生提供实习岗位和培训机会 ， 经过几年考察 ， 选拔出其中的佼佼者 ， 直接输送到公司管理层 。此后 ， 管培生成为跨国企业培养精英人才的专设计划 。
近十几年来 ， 管理培训生制度由跨国公司引入国内 ， 成为外资企业的一个特殊项目 。 随着国企和私企的纷纷效仿 ， 管培生制度迅速在国内企业遍地开花 ， 管培生岗位也成为招聘市场的新宠 。 从街边连锁店到世界巨头公司 ， 强行包装“管培生”的名头吸引应聘者 ， 试图优先获得人才资源 。
曾有媒体报道 ， 光是广东省人才市场 ， 招聘管培生一职的公司就不计其数 。 五花八门的企业打着管培生旗号 ， 大肆招揽985和211的应届毕业生 ， 乃至几百个入职新人 ， 有一半都是管培生岗位 。
很多毕业生工作一段时间后发现 ， 做的工作与管培生根本不着边 ， 没有培训、没有轮岗、没有晋升 ， 纯粹是一个打杂的小实习生 。 某地产公司的“销售管培生”实际上是中介 ， “培训机构管培生”实际上是干家教 ， “银行管培生”实际上是推销理财产品 。
曾担任奢侈品公司管培生的小莹表示 ， 自己发过传单、给别人化妆、做美容顾问 。 七个月下来 ， 每天的工作和普通化妆品柜台的服务员没什么两样 。 按规定 ， 她要在柜台做满一年才能换岗 ， 定岗后 ， 唯一确定的是能拥有一张办公桌 。
即使熬过虚置的管培生迷局 ， 在严实合缝的公司体系中 ， 全员晋升的梦想也无法实现 。 即使那些制度最健康的公司 ， 勉强留下来的管培生能够晋升公司管理层的概率也仅有30% 。
毕业于上海交通大学的李某 ， 原先在微软做管培生 ， 如今早已离职去了另一家企业 。 他在接受采访时表示 ， 每个公司中层领导的人数都是有限的 ， 管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺 ， 如果没有空缺就只能等待 ， 一般来说进入领导层至少要3到5年 。

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