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|管培生为何常常沦为打杂的：一年升主管，五年当副总，靠谱吗

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|管培生为何常常沦为打杂的：一年升主管，五年当副总，靠谱吗
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企业招聘管培生 ， 宣称一年升主管 ， 五年当副总 ， 薪资翻倍增长 ， 让众多名校应届生趋之若鹜 。 现实中 ， 管培生轮岗周期长、事事不精通、晋升难度大 ， 也让许多管培生跌入谷底 。 眼下 ， 正是校园招聘如火如荼时 ， 要不要选择管培生 ， 应届生需要谨慎 。
|管培生为何常常沦为打杂的：一年升主管，五年当副总，靠谱吗
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房企有两宝 ， 聘请首席经济学家 ， 招聘管培生打杂 。 遭逢房地产行业大变局 ， 宠儿们的命运也就格外引人瞩目 。 这不 ， 年薪1500万的首席经济学家的离职 ， 几次登上热搜 。 打杂的管培生无此待遇 ， 只有一些“房企管培生何去何从”的帖子在网络上浮沉 。
管培生 ， 是管理培训生的简称 ， 顾名思义是为了“培养公司未来领导者”而选定的苗子 。 听名号 ， 似乎比首席经济学家更有光明前途 。 更何况 ， 相比其他行业 ， 房企更注重管培生；而相比于首席经济学家 ， 管培生又更早受到房企的青睐 。
差不多2000年前后 ， 万科、中海、龙湖等房企 ， 开启全国校园招聘 ， 重仓985、211名校生 。 这些企业将各自的管培生项目命名为“新动力”、“海之子”与“仕官生” ， 极尽赞词 。 擅长文案的房企们不吝将管培生项目定位成“黄埔军校” ， 争夺培养行业顶尖人才 ， 一时间 ， 全国各地“黄埔系”遍地 。
然而 ， 在名企做管培生并不如外界想象的那么光鲜 。
网友“盛彼得”曾是恒大物业的一名管培生 ， 做了一年基层后 ， 选择离职 。 离职的主要原因是厌倦恒大的官僚主义 ， 难以完成的硬性指标 ， 和每月税前仅6000的工资 。 他每天需要处理各种各样的小事杂事 ， 项目上没人会主动教他 ， 得靠自觉 。 在这一年里 ， 他并未获得多少提升 。
同是恒大物业管培生的一位网友 ， 写出了自己的遭遇 。 面试时 ， HR向他再三保证是在总部培训 ， 入职后却被带到广州某郊区的一个训练基地 。
他起初的工作是在恒房通上卖房子 ， 三月售房任务结束后 ， 四月要开始卖保险 ， 再加上6月推出的汽车 ， 恒大营销部门把营销任务分给全员管培生 。 此外 ， 一个月只休四天 ， 常在晚上8、9点接业主打来的电话 ， 收到领导消息 ， 要随时去业主家处理各种琐事 。
当总部要选一批人去轮岗时 ， 所有人都报了名 ， 结果只选取了颜值高、气质佳的女生 ， 如同选妃一般 。 “工作学不到什么东西 ， 推诿扯皮 ， 曲意逢迎除外” 。
管培生被当成狗皮膏药 ， 哪里需要往哪里贴 ， 并不仅限于房企 。 拉齐尔研究生毕业 ， 2018年他在厦门的安踏做管培生 ， 任期未结束就离了职 。 他的工作听起来很高大上 ， 实际上干的是地推活 ， 没提成、没绩效、没压力 。 同一批研究生到手工资是4.5k左右 ， 本科生不到4k 。
他们第一年的离职率是百分之三四十 ， 第二年是百分之九十 ， 第三年是百分之百 。
不可否认 ， 前些年 ， 管培生计划趁着经济发展的东风 ， 为一些企业培养了一批人才 。 然而现实中 ， 各企业的管培生计划参差不齐 ， 许多制度都未形成统一规范 ， 轮岗频繁、基层工作压力大、升职周期长、高淘汰率等问题陆续暴露出来 。 管培生发现 ， 自己既没有管理也没有培养 。

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