全公司裁了70%，CTO亲自写代码
10月11日晚间 ， 据媒体报道 ， 贝壳找房上海研发团队全员被优化 ， 裁员补偿为“N+3” 。 贝壳方面回应称 ， 今年以来 ， 行业环境发生较大变化 ， 公司据此对上海地区金融等部分业务进行调整 。
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图片来自Pexels
大家都知道 ， 前段时间 ， 随着国家出台《双减》政策引发行业轩然大波 ， 知名教培企业股价大跌 ， 大规模裁员消息不断放出 。 可以说 ， 《双减》政策对教培行业而言无疑是一次致命打击 。
昨天 ， K哥跟好朋友M总吃饭 ， 主要目的是给他打打气 。 M总是沪上某K12教育独角兽公司的CTO ， 不用解释你也大概猜到他的处境了......
所以我们这些行业里的朋友 ， 有空都会约他出来聊聊天放松一下 ， 作为朋友也只能帮到这里了 。
M总的公司早在3个月以前就开始了裁员 ， 到目前为止全公司已经裁员70% ， 技术部从500多人 ， 缩减到现在的20人 ， 实在忙不过来的时候 ， M总甚至撸起袖子 ， 亲自写代码 。
M总说 ， 他作为公司联合创始人 ， 没得选 ， 当然要跟团队一起坚守到最后 。
这几年他亲自招聘的500多人 ， 现在要一个一个地送走 ， 心里真不是滋味 。 最惨的其实不是技术高管和基层员工 ， 而是那些35岁左右的中层和基层管理者 ， 也就是小组长、技术经理这个级别 。
他们大部分是公司的老员工 ， 虽然本身技术能力比较一般 ， 但是忠诚度高 ， 在公司高速发展、急缺人才的时候 ， 他们就被破格升任为技术经理 。
虽然已经是基层管理岗 ， 他们的处境也很尴尬：向上晋升 ， 能力是达不到;跳槽吧 ， 他们的期望又太高 ， 对方公司满足不了 。
现在公司突然裁员 ， 他们一下子就陷入了困境 ， 有的员工已经在家呆了好几个月了 ， 找不到适合的工作 。
这个现象 ， 就是所谓的“职场中年危机” ， 有一句话形容得非常准确：有的人早就破产了 ， 只是活在还没有倒闭的公司里 。
当一个职场人在一家公司呆久了以后 ， 有了一种虚假的“安全感” ， 于是就丧失了离开舒适圈的动力 ， 当公司出现危机要裁员的时候 ， 他们不得不再重新回到人才市场去竞争 ， 这时候发现自己早已失去了竞争力 。
“职场中年危机”的现象是非常普遍 ， 并非个例 。 那么 ， 作为一名职场人 ， 应该如何应对“职场中年危机”呢?
K哥自己也经历过“职场中年危机” ， 结合自己的思考 ， 以及身边朋友的案例 ， 总结了应对“职场中年危机”的4个策略 ， 供你参考 。
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01每个人都要有“清零思维”
首先要有“清零思维” ， 我们先来看一个故事：
全球最大的CPU生产商--英特尔公司 ， 一开始并不生产CPU的 。
它曾经是世界上最大的存储器制造商 ， 从1968年起 ， 它的主要业务和利润都来自于硬盘 。
1980年 ， 日本公司的硬盘异军突起 。 1985年 ， 在连续六个季度的收入下降后 ， 英特尔公司总裁格鲁夫 ， 非常沮丧的和董事长摩尔讨论这个问题 ， 如果再没有好办法 ， 格鲁夫就要下台 ， 英特尔也会从此一蹶不振了 。
格鲁夫突然问摩尔：“摩尔 ， 如果我们下了台 ， 你认为新进来的这些家伙会采取什么行动?”
摩尔犹豫了一下 ， 说：“他会完全放弃存储器的生意 ， 也许做处理器 。 ”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样 ， 你我为什么不自己动手?”
结果大家都知道了 ， 英特尔果断放弃了存储器生意 ， Allin到CPU赛道 ， 一举扭转了局面 ， 帮助英特尔成为了一家伟大的公司 ， 而格鲁夫也一战封神 ， 成为一代管理大师 。
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