技术一般，却被破格提拔！背后肯定有黑幕？
在K哥将近20年的职业生涯里 ， 晋升最快的阶段 ， 是在某互联网独角兽公司工作期间 ， 我从一线经理做起 ， 连续3年获得晋升 ， 一直做到资深总监 ， 如果不离开这家公司 ， 大概率会晋升到VP级别 。
也就是说 ， 在互联网大厂从一线经理晋升到高管 ， 只用了4年时间 ， 这算是取得传统意义上的成功了 。
讲这些并不是要证明自己有多牛逼 ， 而是想结合自己的经历 ， 谈一谈：职场当中被破格提拔的人 ， 都做对了什么？
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01
技术牛逼就会获得晋升吗？
首先思考一个问题：技术牛逼的人 ， 就一定会获得晋升吗？
当然不会 。 以K哥自己为例 ， 即便是我还在写代码的时候 ， 我也不认为自己是公司里技术最好的 ， 后来技术转管理 ， 离一线的编码工作就更远了 ， 所以我的晋升从来不是靠技术 。
因为技术管理者的核心能力 ， 不是写代码的能力 ， 而是技术判断力 。
总结下来 ， 技术牛逼的人得不到提拔 ， 有这几个原因：
1、技术太牛逼 ， 根本没有人可替代
10几年前 ， 老K在某互联网门户当程序员的时候 ， 团队里有个技术高手 ， 比我早进公司一年 ， 技术上完全碾压我 。 尤其当时他负责的“文件IO”模块 ， 是用C++写的 ， 对性能要求非常高 ， 主要用于生成和读取服务器上的静态文件 ， 是整个新闻系统最核心的模块 ， 除了这个哥们 ， 其它人根本搞不定 。
有一次 ， 团队里有个Leader岗位空缺 ， 领导并没有考虑提拔这个哥们 ， 因为他去做Leader的话 ， 他那摊子事根本没人接得住 。 反倒是提拔了技术没他强 ， 但是协调能力、推动力各方面更均衡的老K 。 为了安慰这个哥们 ， 领导给他加了薪水 。
2、除了技术牛逼 ， 其它都是风险
现实职场中 ， 有些人的专业能力确实非常强 ， 但是除了专业能力之外 ， 就都是风险 。
还是以那个技术能力很强的哥们为例 ， 他恃才傲物 ， 同事关系特别差 ， 而且很有个性 ， 动不动就突然消失几天 ， 根本联系不上 。 有一次他新谈了个女朋友 ， 一言不合就跟对方飞去日本 ， 来一场说走就走的旅行 ， 去拥抱山间的清泉与峡谷的风 。
恰巧那几天 ， 网站流量猛增数倍 ， 那个“文件IO”模块导致CPU狂飙 ， 把CTO急得嘴上都冒泡了 ， 电话又联系不上 ， 有问题就只能不停重启机器 。
经过那次事件之后 ， CTO下决心要解决这个隐患 ， 给那哥们找了个备份 ， 慢慢就把他边缘化了 。 在CTO眼里 ， 他除了技术强之外 ， 一无是处 ， 而且没有担当 ， 根本无法胜任更重要的岗位 。
3、技术太牛逼 ， 对领导造成威胁
技术大牛 ， 在同事当中通常比较有威信 ， 许多同事甘愿给大牛当小弟 ， 领导对这样的人 ， 又敬又怕 。
尤其是自信心不强的领导 ， 容易嫉妒下属的能力 ， 害怕自己有一天被下属取代 ， 所以选择对下属进行打压 。 即使下属能力非常突出 ， 也得不到晋升 。 这种现象叫做“帕金森定律”：一个平庸的领导 ， 倾向于雇佣比自己能力更差的下属 ， 层层递进 ， 最终导致组织的低效 。
毕竟平庸的领导为了自己的利益也是有私心的 ， 虽然说这种领导比较少 ， 但是一旦遇上这样的领导 ， 能力越强越不会被升职 。
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02
职场当中被破格提拔的人 ， 都做对了什么？
以上探讨了 ， 为什么技术牛逼的人得不到提拔 。 接下来聊聊 ， 在职场当中获得快速晋升的人都有哪些行为准则？以下是K哥经过长期观察和思考 ， 总结的14个行为特征 ， 供你参考：
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