四、生产管理人员应同时管质量，不能只抓生产 ， 不管质量!车间主任、班组长都是质量负责人，出现问题要给予处罚 。当质量和生产冲突时，应为质量让步 。
责任是生命的价值 ， 荣誉是生命的意义 ， 企业则是生命的价值和意义的总和、体现和结果 。成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来 。目前市场淡季，给了我们新的机遇和挑战，我们必须心怀使命、锐意进取，不断向前 。
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3、质量事件的背后规律与思考 质量事件的背后规律与思考
三鹿 倒了，双汇又开始“瘦肉精事件”，笔者不禁会问：“大企业 都怎么了?”这种质量 事故前仆后继而来 ， 是市场系统问题 ， 还是我们价值观 问题，我不禁有了以下思考 ， 仅供参考 。
1.一个灰色的幽默： 因为质量意识已经简单到大家都忽视的地步了 。
【质量意识感悟,质量心得体会怎么写】2.馅饼就是陷阱 ， 在机会面前，尤其市场容量不断扩大，面临原料无法满足市场时，该如何决策?
3.企业灭亡规律：标准要求，一开始是100分，之后是60分，再之后30分，最后0分 。很多企业开始的时候都高标准要求，随着企业发展，慢慢忽略了，不是不能坚持，就是没有与时俱进 。特别是在更大利益或者暴利面前 ， 往往忘记了做企业的起点是什么，目的是什么?结果品牌起来了，品质下去了，最后品牌也倒了 。看看我们很多酒店饭馆 ， 从兴旺到倒闭，基本都是如此 。现在，双汇集团又开始出现同样问题 。
至此 ， 重新感悟张瑞敏的那句话：什么叫不简单 ， 就是把简单的事情坚持做好就叫不简单 。如何才能坚持，尤其长期坚持 ， 需要良好的企业文化和高瞻远瞩的企业家，二者并不可分!
其实个人也是如此，年轻的时候激情四射，高标准要求自己，之后呢?慢慢懈怠，之后更是自我放弃了 。
4 .挂羊头卖狗肉的现象是不是经常有。我们在嘲笑“三鹿”的’时候，是否应该嘲笑一下我们自己!看看自己企业内部的各种制度和程序文件，是否存在文过饰非，阴奉阳违?
5 .冰冻三尺非一日之寒 ， 病入膏肓非一时之痛。当一个企业从辉煌走向灭亡 ， 绝不仅仅是一个人所能左右，一般都是系统出问题 。企业内部从上到下，从里到外，滋生了整个肌体败坏 。三鹿的结局，只是乳业其中一个，比别人多加了，狠加一点三聚氰氨 。也许只是多加了一点，把自己推向了风口浪尖上 。也就是说，企业价值观如果没有底线的时候，就已经预示着只有一条路可走了，那就是灭亡!
5.制度都是滞后的，再完整的管理体系，没有规范执行，也就形同虚设;没有很好的价值观做支撑 ， 很难长期坚持!改革开放30多年 ， 经济在发展，物质在丰富 ， 可一些人的价值观在扭曲 ， 丧失了良知，最后丧失了是自己!
6.再反问一句，是不是质量越高越好 。朱兰博士说过:“质量是一种适用性，而所谓适用性(fITnessforuse)是指使产品在使用期间能满足使用者的需求 。”当周边产品都是淤泥的时候，真的会有出淤泥而不染?很多时候，是环境迫使企业走进死胡同 。
7.当我们把“三鹿 ”作为警示教材的同时，是否考虑过，曾经作为榜样的“三鹿”，坚持“质量 至上”难道不是事实吗?也许不完全是 ， 也许某个阶段是 ， 但我始终相信，企业 成功的道路上 ， 比如有一段值得令人敬佩的历史，值得学习的故事，这些故事很多确实是来源于企业过去的实际 。只是这些故事已经是历史了 。
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