企业以质量谋生存 。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉 ， 那么后果不堪设想 。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿 。丰田公司07年爆发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士预计 ， 丰田召回汽车数辆或超千万 。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比 。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛 。
__集团若想在竞争中生命不息，发展不贻 ， 那么必须使全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展 。作为中心实验室的一名质量管理者应当做好以下四个结合： 一要将提高质量管理水平同集团强基固本的发展策略结合起来，努力提高自身的质量意识，树立做精品的理念，以更加科学严谨细致的工作态度干好本职工作，为集团的发展贡献自我的一份力量 。
二要将加强学习同提升工作效能结合起来，经过学习掌握各种材料的生产性质，提升对工艺质量知识的积累，重视生产实践经验，本着科学务实的态度 ， 认真钻研各种质量问题背后的科学规律，不断提升工艺质量管理水平 。
三要将实验与生产实际紧密结合，中心实验室各项实验的开展必须要根据生产实际情景紧密结合 ， 要研究到实验与生产的无缝对接 ， 仅有这样才能给生产技术供给更大的指导意义 。
四要将加强质量管理工作与供给生产服务相结合 。一个企业唯有严格细致的质量管理才能将各项质量管控措施予以落实，在执行质量管理制度时必须坚决贯彻到底，绝不能讲人情 。要体现质量管理制度的钢性，与此同时要以生产服务的意识进取帮忙生产车间进行质量管理，对于车间没有意识到的事关质量的问题应进取提出来 ， 并与车间一道做好质量管理工作 。
质量意识的提高、质量管理水平的提高没有终点，永远都在路上，让我们大家一齐共同努力共筑__集团完美明天 。
质量征文3
我是去年7月份进入康力 ， 从那时起我就将我的梦想寄托在质量部 ， 质量部 ， 顾名思义，即以控制和改善质量为天职的部门，那么什么是质量呢国际标准化组织(ISO)的定义是：“质量是固有特性满足要求的程度”，而要求是什么美国质量管理专家朱兰说：“质量来源于顾客的需求” ， 也就是说，质量应以顾客满意为标准，仅有满足顾客的需求，才能称为合格!
08年，三鹿乳业祸起萧墙，从9月份宣布召回问题奶粉到12月份宣布破产，仅仅历时3个月的时间，那么，是什么使得一个15年连续销量领先，拥有50年历史的大型企业集团顷刻间土崩瓦解显而易见，就是因为“质量”二字!质量，是一个企业发展的基石 ， 是一个企业坚持鲜活生命力的关键所在，一个企业如果没有了质量打造的坚实根基，不管他表面做得多大多强 ， 也只是无源之水，无本之木!
其实，对于现代企业而言 ， 质量安全早已是一个无法回避的问题，新闻上经常见到的各类因为质量问题而引发的损失和危害 ， 我们公司内也到处悬挂着宣传质量重要性的标语等等 ， 这些，都在时刻提醒着我们质量的重要性!
那么为何在大家都意识到质量重要性的同时，质量问题还是频频发生呢难道说质量问题是无法改变的吗我想说，并不是这样的!
其实，从1924年休哈特提出第一张不合格率控制图，到1961年费根堡姆出版第一本质量管理方面书籍《全面质量管理》至今，关于质量改善方面的方法和书籍已经数不胜数，并且在我们公司内也有着不少质量手册、技术要求之类的作业指导 ， 所以，在质量控制及改善的方法方面 ， 已经日趋完善 。然而，在实际生产中 ， 一线员工更多的还是仅仅依靠经验来操作，对产品质量意识欠缺，并且由于经验的弹性过大 ， 新老员工的经验也参差不齐，所以根本无法有效控制整体质量，从而导致了很多简单的问题容易出错、常规的问题重复发生 。
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